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现在我们是精灵，这很好。创建内容真的很容易，对吧。但我想创建最好的内容。我们需要衡量这一点。因此，衡量我们创建的内容数量是件好事，但也要衡量这些内容的消费率、这些内容的排名以及这些内容如何真正服务于公司的战略。

现在我可以告诉你我做了什么，我开始专注于特定行业，比如电信保险等。所以我开始从横向的、通用的资产类型转向更具体或面向行业的内容。这是一个 KPI，即我们将为保险行业或电子商务行业等创建多少资产。

这是一方面。另一方面是完全软性的目标。这是我时 俄罗斯电报数据库 不时问我的团队成员的问题。你这周学到了什么？好的。这是我作为经理的理念的一部分。我想挑战我的团队。队友。我想挑战我的员工 ...

你提到人类寻找意义。那是维克多·弗兰克尔写的，他是 Logo Therapy 的创始人。我在高中读过这本书。我很喜欢那本书。它是。所以如果有人还没有读过，维克多·弗兰克尔，他是，

布拉德·吉莱斯皮：我记不起名字了。谢谢。

丹尼尔·伯斯坦：伙计，寻找意义。意义疗法之父维 卡塔尔电报数据库 克多·弗兰克尔是一名心理学家。他真的很有趣，因为他是心理学家、精神病学家，随便你怎么称呼他。我记得其中的区别。然后他经历了大屠杀，他从中吸取了教训，创立了意义疗法。有一句话一直萦绕在我的心头，就像我说的，我是说，我在高中时读到的，就是当我们不再能够改变某种情况时，我们就面临着改变自己的挑战。

确实如此 ...

Idomoo 和 Atomik Research 与 MarketingSherpa 分享了独家、从未公开的数据，了解不同年龄段的人对人工智能的看法。我还采访了这两个团队，并联系了不同世代的营销人员和企业家，以了解一些个人观点。

研究团队将这些代人定义为：

Z 世代 – 18 至 27 岁
千禧一代（也称为 Y 一代）——28 至 43 岁
X世代——44至59岁
婴儿潮一代——60 至 78 岁
沉默的一代——79 岁及以上
以下是数据的直观视图，以及来自营销人员、企业家和研 波兰电报数据库 究团队的一些见解。如果您想仔细查看这些数字，我在文章的最底部附上了数据表。

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来源：WhatNot 首席运营官、Pandora 前首席运营官 Sara Clemens

怀特在潘多拉遇到了克莱门斯，她聪明而直率的性格立刻就吸引了怀特。通常很难获得及时且可操作的未经过滤的反馈，但克莱门斯在她职业生涯的关键时刻主动向她提供了这些反馈。

尤其是在当前的 Zoom 文化中，寻找指导时刻或准备接受反馈的时刻可能具有挑战性，克莱门斯继续给我反馈——作为朋友和值得信赖的导师。他们的关系提醒怀特，我们不会通过退缩来改善或帮助我们周围的人。

本期内容
客户至上营销指南：构建客户至上营销策略的 4 个步骤（附案例研究）

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我很喜欢你的说法。你正在拜访客户。当我之前写过关于营销成熟度的水平时，对我来说，营销成熟度的最高水平是客户至上的营销，这是最基础的。

就像激励措施一样，对吧？让我们贿赂他们购买一些东西。我们不知道该怎么做。或者天哪，冷电子邮件垃圾邮件、冷电话、电话营销。我不知道该怎么做。我只会给尽可能多的人发电子邮件和打电话，希望他们会注册。所以当你说有更多控制权时，我喜欢，因为正如你所说，我曾多次看到这些漂亮的流程图，它们展示了一切将如何运行，我想，活动的核心是什么？

这对客户有什么好处？这如何将客户放在第一位？我认为这最 阿曼电报数据库 终是营销成熟度的最高水平。但这很难，因为通常需要权衡，你知道 ...

对吧。他们的预算被削减了。所以我们听取了他们的意见。我们听取了他们的意见，了解了对他们来说什么是重要的，我们开始举办一系列虚拟活动和虚拟圆桌会议。通过这种方式，我们的主题将基于，你知道的，用更少的钱做更多的事情。

对。当你的团队削减预算时，你该怎么做？真正为人们提供一个安全的空间来交流和谈论他们的痛点，以及我们如何倾听和帮助他们。我确实认为它与之前相比有所转变，你知道，市场总是有起有落。

对吧？所以总有那么几年，你知道，人们有很多钱，而你 新西兰电报数据库 却没有。所以我认为这总是一个因素。但毫无疑问，在那个时候，我们听取了观众的意见。我们发现，好吧，他们的担忧已经发生了变化。一个人如何从 ...

他总是会用到它。但对我来说，那真的很棒。当我们试图对事物进行过于精确的处理时，我把它作为思考的关键方法。但归根结底，这并不重要，你知道，如果你曾经做过任何预测，或者有那么多假设，只是层层叠加，你在上面构建，然后到最后你会觉得，好吧，我已经有四个假设了。

我是否认为这会准确，还是我在追求某种虚假的精确度？无论是与我的合作伙伴还是我们的任何分析师。因此，这种想法就像，嘿，手榴弹质量，我会偏离几千美元，潜在的，或者，你知道，几百个用户，你开始以不同的方式真正考虑规模。

你知道，如果我在手榴弹的爆炸半径内，那可能 荷兰电报数据库 就足够了。那么你怎么知道什么时候选择精确打击，什么时候选择不精确打击 ...

练习是最好的表达方式，因为它可能会让人感到恶心。你可能会觉得我不想伤害某人对他们倾注了心血和心血的事物的感情。所以我所处的环境，这个真的有点像环境问题。

就像，嘿，你知道，我们有指导和模板，教你如何提供高质量的人工反馈，这些反馈仍然保持积极，但会指出非常具体的事情。顺便说一句，这是第一点。永远不要给它赋予创意，我不喜欢它。是的，我的意思是不要那样对他们。

比如为什么。你知道是什么。更重要的是，具体来说，要尽可能具体。你可能会觉得这是错误的方式。但事实并非如此。这不是错误的方式。如果你想让他们理解你的反馈，哪个数字？我认为第一，良好的沟通让他们理解，要具体。说这不是什么 ...

购过程中通过透明的沟通来培养信任和社区合作。他们做了很多并购。他谈到，你知道，当你进行并购时，我喜欢认为创始人几乎就像一个超人。有时你会看到他们像超人一样出现，但现在他们处于一个完全不同的宇宙中。

我不知道，也许他们回到了氪星。我不知道正确的比喻，但他们在一家更大的公司。所以当你合并这些公司时，不仅仅是让这些运营和所有这些东西正确无误。它需要与创始人一起正确处理人性因素。所以对他来说，这真的是与创始人坐下来，了解人性驱动因素，建立合作中的信任，了解其中的人性因素，以及这位创始人的生活发生了多大的变化，从“是的，他得到了这笔钱”变成了“她”，但他们从超人变成了国王，随便你怎么称呼 ...

这个播客不是关于营销的，而是关于营销人员的。它的灵感来自弗林特·麦克格拉夫林的名言“变革性营销的关键是变革性的营销人员”，这句话来自成为营销哲学家：创建和优化高转换率网页免费数字营销课程。

脚本
还没准备好听吗？有兴趣搜索对话吗？没问题。以下是我们讨论的粗略记录。

Yaniv Zaid 博士：每个销售人员和每个企业家都会听到更多关于会议失败的消息，因为现在就是失败，对吧？现在比现在多得多。如果你和他们以及投资者一起参加十次会议，那么十次会议中只有一次失败。现在十次中有两次或二十次中有四次，我们会放弃，我们希望进行调查。

我也参与了至少十年的书籍出版，第一本国际书籍 黎巴嫩电报数据库 ...