的沟通不仅限于

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如何创造和塑造竞争优势
如果你不强化你的优势并更新你的USP，那么很快你的产品和服务将不再引起客户的兴趣。

以下是企业竞争优势形成的总体方案：

确定你的优势和弱点。在这里你需要尽可能客观。建议采访几位（十到一位半）现任和前任客户，询问他们喜欢合作的哪些方面，不喜欢哪些方面。将他们所说的话写在纸上或 Word 文档中。

然后开始积极的方面。一般来说，这些都是一些模糊的表述，例如“无与伦比的产品质量”，这对目标受众来说缺乏说服力。你需要具体说明你的优势，摆脱陈词滥调和笼统的词语。

其操作方法如下：

抽象 规格
员工的专业精神 该团队在四年内 沙特阿拉伯手机号码 完成了 150 个项目。员工定期接受N Institute 的培训课程。
高品质产品 为了制造我们的产品，我们使用德国 X 机器，因此所有产品都完全符合标准。
个性化方法 我们与客户填写简报。我们不断接触，共同寻找创意和增长点。
很棒的服务 我们的技术支持全天候工作，没有休息或周末，任何请求都会在五分钟内得到处理。所有技术问题都很快得到解决。
价格实惠 我们的销售比其他制造商低10%，因为我们在物流中使用了Y技术。
尝试发现尽可能多的优点。通过将它们重新表述为客户具体的、切实的利益，您将获得一整套的竞争优势。选择五到七个最重要的，并将它们用于您的广告材料、商业提案和演示文稿中。

如何创造竞争优势

现在让我们继续解决缺点。不要让您的客户独自面对问题：您可能会失去客户。用柠檬做柠檬水，变劣势为优势。

示例：

缺陷 转型
昂贵的 通过支付订阅费用，您可以访问 CRM 的全部功能，甚至包括那些通常单独购买的选项。
交货时间长 我们的产品由稀有材料制成。您在大众市场上找不到这些。
公司年轻，刚进入市场 我们最近开设了这个方向，并敏感地听取了您的所有愿望，立即批准了职权范围，并立即准备了一套结案文件。
品种有限 我们仅限于最受欢迎的产品项目，以便更深入地研究每个产品项目。
学习有效发展优势和弱点的方法。最好以头脑风暴的方式与整个团队一起解决这个问题。输出应该是包含两到三打竞争优势的列表。