在上一篇文章中，我们讨论了竞争情报；而且，尽管我们可以说竞争分析是“母”概念的一部分，但它更为具体。如果您拥有一家企业（或正在采取第一步创建企业），请花几分钟阅读本文，因为您将在其中找到该企业在竞争中脱颖而出的基本信息。
内容
什么是竞争分析？
以谁为参考进行竞争分析
为什么进行竞争分析很重要
竞争分析分为哪些阶段
列出你的竞争对手名单
分析你的“4P”
评估您的目标对象（以及如何）
研究您的 SEO 相关操作
最终建议
有关竞争分析的常见问题
什么是竞争分析？
竞争分析是企业分析其直接和间接竞争、调查 克罗地亚博彩数据 100 万套餐 其优势和劣势并在此基础上发现在市场中定位自己的机会的过程。这是一个很好的基准测试机会，可以调整您的业务竞争对手擅长的方面并符合您的业务精神，同时也可以找到他们的缺点并努力提供更好的版本。
社会学经过详细研究（并通过大量分析证明），每个人的身份总是基于他们认为使他们与“其他人”不同的东西而构建。这不仅适用于个人，也适用于公司：为了在市场中找到自己的位置，组织必须非常明确地定义自己可以为目标受众提供哪些竞争对手尚未提供的服务。
正如在创建一家公司期间，或在市场上推出新产品或服务之前，通常会进行SWOT 分析（即优势、机会、劣势以及内部和外部威胁）一样，这也是非常有用的。对竞争进行有针对性的分析非常重要。这是一个在企业正式启动之前就应该开始的过程，从构思的那一刻起，就必须非常清楚其竞争优势 ，并利用其与竞争对手相比的独特之处。
然而，竞争分析的理想情况是从公司成立之初就开始，但这并不意味着它不应被视为周期性和永久性的活动。此分析过程的目标是持续改进；因为，如今，任何企业都无法避免其价值主张失去有效性并被基于长期持续竞争分析的其他企业超越的风险。
以谁为参考进行竞争分析
关于竞争分析，首先需要考虑的是，对所有可能代表直接和间接竞争的业务进行竞争分析不仅效率低下，而且不切实际。您需要进行仔细的选择，理想情况下应由两大组组成。一方面，那些规模和目标受众相似的公司，销售与您类似的产品或服务。另一方面，来自那些可能“处于另一个联盟”的公司，但从长远来看你希望成为这样的公司，因为毫无疑问你可以从他们身上学到东西。
此外，在对竞争对手的分析中，可以从那些不再存在于市场中的企业中吸取教训。例如，有一整本关于公司的书籍，这些公司似乎一度掌握了一批消费者，然后急剧下滑。市场竞争的历史告诉我们，一般来说，这是因为不知道如何阅读和预测行业内即将发生的变化。
在市场竞争极其激烈的今天，上述情况比以往任何时候都更加真实，并且几乎可以在眨眼之间决定企业的成败。很简单：任何目前没有处于其绩效领域最前沿或至少没有尽力做到这一点的企业，很快就会被其他企业抛在后面，并可能被消费者遗忘。