现金流是任何小型企业的命脉。这些技巧将帮助您增加现金流。
没有哪个企业主，尤其是小企业主，无需担心现金流。在新冠疫情爆发后，情况尤其如此。即便现在，随着消费需求激增，企业主也在应对不断上升的运营成本。这使得管理现金流比以往任何时候都更加重要。
不相信？考虑一下。根据经常被引用的美国银行研究，82% 的小企业因现金流问题而倒闭。这是有原因的。如果手头没有足够的现金，你就无法支付员工工资、存货或维持生计。但也有好消息。小企业主可以采用几种策略来支撑现金流。下面介绍其中的 10 种。
在理想情况下，客户会当场用现金付款。在现实世界中，付款可能需要一段时间，这可能会给现金流带来压力。但小企业主不必袖手旁观。他们可以为客户提供折扣，让他们提前付款。在走这条路之前，请确保您能负担得起。你不会希望折扣损害你的利润率。
2.服务当天发送发票。
作为小企业主，您最终会身兼数职。前一分钟，您还在销售产品或提供服 购买币安数据库 务。下一分钟，您就要向客户开具账单并筛选员工。管理一切是一项挑战。通常，开具账单会被搁置一旁，现金流会受到影响。发送账单的时间越长，收到款项的时间就越长。在销售后立即发送发票可避免延迟付款。使用 Freshbooks 等提供即时开具发票功能的软件来自动化流程，可让流程变得更加简单。在我们完整的 FreshBooks 评论中了解更多信息。
您知道吗？许多最佳会计软件选项都内置了数字发票工具。这样一来，在提供服务后立即发送发票就变得容易得多。
3.提高价格。
通货膨胀率达到 30 年来的最高水平。公司为将产品和工人引入商店和企业而支付的费用更高。随着运营成本的增加，现金流减少。但公司不必独自承担这些成本。他们可以提高价格以保护利润率。消费者似乎愿意接受涨价，至少目前如此。如果你坦率而诚实地说明涨价的原因和幅度，你应该能够留住客户。
4.简化库存管理。
适当的库存管理对于保持现金流至关重要。没有它，您可能会订购过多或过少。简化库存管理的一种方法是将您的库存系统与销售点 (POS) 系统集成。许多 POS 软件提供商都提供库存功能和集成。在某些情况下，这包括在库存不足时设置警报并自动重新订购的能力。在审查小型企业的最佳 POS 供应商时，我们发现许多供应商都提供库存功能。
仅供参考：在我们对 Lightspeed 的评论中，我们发现它提供了强大的发票工具和集成。使用其 POS，您可以跟踪多个地点的库存、下订单和管理供应商。