强迫劳动的概念并不新鲜。至少从 90 年代中期开始，关于服装业血汗工厂的报道就变得司空见惯，它就成了新闻热点。多年来，农业和服装等行业的强迫劳动一直是个问题，在棕榈油、棉花、可可、咖啡和甘蔗等大宗商品中普遍存在，仅举几例。
最近，随着中国新疆地区发现强迫劳动营，强迫劳动问题备受关注。白宫甚至禁止 进口来自该地区的产品。
然而，尽管媒体最近关注强迫劳动，但强迫劳动并非中国独有。2017 年，国际劳工组织估计， 全球有 4000 万人 成为现代奴隶制的受害者，其中 2500 万人是强迫劳动的受害者。由于强迫劳动的性质和地域性，现实情况是，它最有可能出现在供应链的深处，即第二、第三或第四层。为了解决强迫劳动问题，重要的是要知道如何识别和处理其常见指标。
当今劳工问题
2020年，被强迫劳动的人数仍为 2500万人。三年过去了，这一进程却没有取得太大进展。而供应链严重短缺的问题也使这一问题进一步恶化。
无论是在国内还是国外，2021 年物流、制造和服务 白俄罗斯电话号码列表 业的劳动力短缺都是一个持续存在的问题。随着世界重新开放并恢复正常，后疫情时代的需求有所增加。然而，结果是，工人在试图满足需求时已经不堪重负。
这往往会导致无偿加班、偷工减料和工作场所安全松懈，有可能危及生计。
如何识别供应链中的劳工问题
为了在您的运营中发现任何劳工危险信号，您必须认真思考您的端到端供应链。这需要规划您与供应商（包括次级供应商）的关系，并创建数据基线来评估他们在劳工相关主题上的表现。
在开始收集详细的绩效数据之前，最好再检查一下所有利益相关者是否一致，以及公司政策是否明确规定了强迫劳动政策。理想情况下，应在此阶段咨询采购团队，因为他们可能会完成大部分采购工作并确保合规性。
制定好内部政策后，您就可以开始评估供应商，以更好地了解他们的地位。这个过程将根据您的内部能力和独特的劳动力风险敞口而有所不同，但是，一些常见的方法包括：
利用相互认可的审计信息和纠正行动计划报告 (CAPR) 发现现有问题或不合规情况
进行评估以 确保遵守任何地区的现代奴隶制立法 （例如加利福尼亚州、法国、英国或澳大利亚）
部署您自己的评估来量化可能适用于您企业的特定强迫劳动风险
收集了供应商绩效的一些数据后，任何可能存在违规行为的领域都应该引起你的注意。你需要集中精力解决这些领域。
如何解决供应链中的劳工问题
在确定供应链中存在任何劳工危险信号后，接下来就是解决这些问题。但减轻现代奴隶制和强迫劳动的风险并不是一刀切的方法。虽然发现违规行为的过程可以很容易地借助技术手段，但实际上与供应商合作解决问题需要更细致的技巧。
温室气体排放等问题可能有更多的空间用于供应商改进计划，而强迫劳动则更加黑白分明。大多数发现供应商存在强迫劳动的企业都会立即终止合同。但是，有些情况下，供应商并没有积极使用强迫劳动，但没有适当的基础设施来确保这种情况不会发生。这些情况下，干预很重要。与供应商密切合作，确保他们制定了正确的政策和保障措施。
以下有一些技巧可以帮助你完成这个过程：
有时，工人甚至不知道他们拥有权利，因此请确保所有合同都是用他们能理解的语言书写的。
确保你的企业有关于强制加班的政策，并且知道如何区分强制加班和正常加班。确保供应商了解这些政策并在其方面也予以实施。
确保供应商有足够的申诉程序来保护工人。
调查供应商如何处理招聘。与他们的人力资源或招聘团队合作，确保他们的政策符合标准，避免招聘可能被贩卖的员工。
尽管人们越来越关注强迫劳动问题，但有关强迫劳动的统计数据与前几年相比仍然令人担忧。但我们可以帮助打击强迫劳动的方法之一是识别危险信号，发现任何问题，并确保采取措施，避免将来再次发生同样的问题。
如今，劳工问题本应成为过去，但劳工问题仍然是供应链中普遍存在的紧迫问题，我们真的不能忽视。请注意我们上面提到的建议，并确保付诸行动，这不仅可以确保您的企业避免任何潜在的劳工问题，还可以帮助逐步解决更广泛的问题。