采购可通过三种方式通过供应链推动可持续发展
探索贵公司通过加强采购实践推动可持续发展的 3 种有效方法。
Sphera 研究了供应链专业人员通过采购实践推动可持续发展的三种方式。
在 2021 年及未来十年，如果 您的业务运营不能真实透明地持续，可以肯定地说，消费者将不再花费辛苦赚来的钱购买您公司生产的产品 。
不久前，行业领先的公司和高管们还相信，尽管消费者声称他们想要可持续产品，但他们不愿意支付他们认为可持续产品会带来的额外成本。回溯到大约十年前，情况无疑是如此；相反，消费者选择了塑料包装和按需产品配送。
然而，如今的消费者已经大不相同。纽约大学斯特恩可持续商业中心在过去十年的后期研究表明， 如果 消费者认为产品能以某种方式帮助改善环境或社会问题，他们现在会愿意为产品支付更高的价格。
纽约大学斯特恩商学院开展的一项研究 特别引起 波斯尼亚和黑塞哥维那电话号码列表 了我们的注意。研究人员发现，50% 的消费包装商品 (CPG) 增长来自以可持续为营销重点的产品。更重要的是，这些产品的增长速度比那些没有以可持续性为营销重点的产品快 5.6 倍。
自然，全球企业都在通过调整运营来应对消费者购买习惯的变化，以适应新的议程。根据 联合国的一份报告，全球最大的 250 家公司中有 93% 现已报告了可持续性。到 2030 年，预测显示可持续产品的市场价值将达到惊人的 每年12 万亿美元。
然而，为了真正减少其活动对社会和环境的负面影响，企业必须放眼外部环境。它们也需要开始对供应商的行为负责。
因此，就采购专业人员的角色而言，他们与供应商之间的独特杠杆地位为该职能提供了一个绝佳的机会，可以共同重新定义和重塑全球供应链。鉴于最近的全球问题和进步，这是专业人员规范可持续采购实践的最佳时机。
我们所说的“可持续采购实践”是什么意思？
简单：它是将日益流行的企业社会责任 (CSR) 举措融入公司的采购决策和流程的过程，同时保持盈利能力并为企业创造价值。
通过采购实践实现供应链可持续性
以下是采购推动长期供应链可持续性的三种最佳方式。
1. 次级供应商可见性
采购团队可以采取的首要行动之一是提高对扩展供应链的可视性，其中 50-90% 的环境、社会和治理 (ESG) 影响都发生在供应链中。目前，公司在提高供应链可视性方面做得还不够。根据德勤 2020 年首席采购官调查，只有 50% 的组织对其一级供应商具有较高的可视性，而高达 90% 的组织报告称，一级供应商以外的可视性很低或非常低。
幸运的是，当公司优先考虑供应链可视性时，其好处远远超出了可持续性本身。例如，优先考虑供应链可持续性和次级可视性的公司在疫情期间受到的干扰较少。拜耳首席产品官 Thomas Udesen 在 Sphera 2020 峰会上表达了同样的看法：
“过去 10 年来，我们致力于建立可持续的供应链，与态度正确的公司合作，这些努力很快就得到了回报。一开始，我们和其他人一样脆弱，但我们发现，这些我们一直培育和合作的合作伙伴一直在支持我们。”
在过去 12 个月中，供应商可见性、可持续性和弹性之间的联系变得异常清晰。如果您的组织希望更好地了解其业务风险和机遇，那么您可以关注的最佳地方之一就是您的多层供应链。
2. 采购与供应商协作
一家公司要想与供应商开展有意义的合作，就需要清楚地了解其整体 ESG 影响，而这离不开对供应商实践的了解。通过整合来自供应商、第三方和内部来源的数据，公司可以全面了解供应商绩效如何影响其供应链，进而影响整体业务可持续性。
至关重要的是，这一数据基础将指导公司与供应商就重要的可持续发展问题展开合作。如果公司发现其供应商存在不足，他们必须迅速且定期采取行动，支持供应商尽快解决问题。随着时间的推移，这种持续改进周期将使公司不仅能够满足当前的可持续发展需求，还能制定新的可持续发展战略和最终目标，供应商将在未来继续改进这些战略和目标。