тентом как продукт

[basedataseo]

Все вы, кто управляет корпоративной CMS для любой крупной компании, сейчас съеживаются. Вы прекрасно знаете, насколько это неправильно. Проблема, конечно, в том, что региональные жители не только не понимают правил стратегии корпоративного контента, но и не особо их заботят. Таким образом, они используют корпоративный инструмент неправильно или развертывают другие решения CMS, потому что «их проще использовать» или, вы знаете, «просто потому что».

Никаких правил. Это было отличным поводом для список адресатов домов престарелых команды по контенту перебалансировать и принять модель процессора. Эта модель позволяет команде по контенту нести ответственность за веб-сайт и блог, а также руководить стратегией управления контентом как «продуктом» компании. Операционная модель #content дает команде возможность управлять коном, говорит @Robert_Rose через @cmicontent. Поделиться на XA, которые могут быть для любого продукта, существуют правила для создания контента, управления, исполнения и измерения.

Теперь, когда региональные офисы претендуют на ответственность за управление контентом, их включают в команду по стратегии контента, где они обучаются протоколам контента. Они становятся частью всей команды контента, а не только команды, управляющей региональным контентом. В результате организация создает сеть – «паутину возможностей», как я ее называю. Есть правила, которые можно (и часто нарушают). Например, у одного врача в одном регионе есть популярный микросайт.