如果任何公司想要增加銷量，銷售和營運部門之間的協調至關重要。確實，有些部門應該與其他部門更協調，但這並不意味著沒有必要聯合協調。
但是……部門之間的協調到底意味著什麼？顧名思義，結盟意味著齊心協力，追求相同的目標：建立策略聯盟以實現共同目標。
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為什麼協調銷售和營運很重要？
您是否知道目前68% 的公司認為部門之間有失調？全球高峰會調查的一項供應鏈研究表明了這一點，指出37% 的企業更專注於銷售，而 31% 的企業更關注營運（銷售營運）。
正如我們稍後將看到的，這種錯位可能會對公司和企業產生巨大影響。
能力S&OP
另一項交叉調查分析研究證實了銷售營運之間的這種一致性的重要性與後來的現實情況之間存在巨大差異或「差距」。團隊調整
最後，在同一項研究中，我們也發現了類似的數據，證實這些部門越一致，我們發現庫存週轉率就越高。
關係考慮到這些數據以及對這些部門協調的重視，我們會找到什麼解決方案？我們怎樣才能實現這種一致性？答案是S&OP（銷售和營運計劃）。
什麼是 S&OP 計劃？
銷售和營運計劃 (S&OP) 是一種規劃方法，旨在協調預測與財務和物流要求。這種方法的出現是為了因應公司部門之間缺乏溝通的情況。
S &OP 作為一項計劃，涉及組織的所有領域，並將行銷計劃整合到供應鏈管理流程中。這樣做是為了實現先前設定的目標並定期觀察其實現或重新制定。
它的主要好處是什麼？
提高部門之間的透明度
促進團隊合作
促進溝通，透過負責協調流程的人員創造制度管道。
更好的決策過程：決策過程是利用更好的資訊、更少的努力 開曼群島 whatsapp 號碼資料 和更少的時間做出的。
更好的控制：透過擁有跨越營運領域並包含業務結果衡量指標的儀表板。
最佳協調：獨特訊息的管理和正式的溝通管道對公司的協調有正面影響。
未來願景：規劃工作的目的在於預測中期未來業務的風險和機遇，進主動性，避免陷入被動。
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準備 S&OP 的主要步驟是什麼？
在所有 S&OP 中，必須遵循一系列步驟，使我們能夠逐月優化我們的銷售和營運部門，直到完美協調為止。要遵循哪些步驟？