Live Ramp 的品牌整合和内容营销总监。过去三年，她一直在 Trust Radius 工作。你可能会听着说，嘿，通常当你邀请嘉宾时，他们在 LinkedIn 上的角色会更多。但她告诉我，她已经在科技行业工作了 15 年。
我只想在这里大声赞扬艾莉森的持久力。这真是令人印象深刻。Trust Radius 已筹集了 2500 万美元的资金，艾莉森管理着一个由 15 人组成的团队，负责供应商和技术买家营销。那么，艾莉森，给我们讲讲吧。作为 CMO，你的一天是怎样的？
Allyson Havener：嗯，开始得非常早，因为我实际上住在旧金山，而 Radius 的大部分业务都位于奥斯汀。因此，很多电话都是在早上 7 点打来的，尽管我确实试图在日历上留出空余时间并制定规则，因为您真的不想在早上 7 点见到我，但这确实始于我们实际上拥有一种非常结构化的会议文化。
因此，我的一天从与我的团队、跨职能团队的某种 科威特电报数据库 启动会议开始。比如，这个季度、这个月、这个星期等需要解决什么问题。然后，一天的剩余时间就非常有趣了。这充满了许多，我想说是跨职能协作。我认为我现在的全部工作就是确保我把需要与哪些人交谈以及何时交谈联系起来，你知道，所有类似第一次早会的东西，然后是一些零星的客户电话。
我喜欢与客户交谈。因此，任何时候我都有机会加入客户电话会议。我在那里。这是我的团队。我们的团队。我参与了很多这样的会议。然后，你知道，有趣的高管会议经常出现，几乎无处不在，尤其是当我们准备年底规划时，我相信很多 CMO 和高管团队现在都在这样做。
丹尼尔·伯斯坦：好的，让我问你，如果你远程工作并且没有打开通知，你如何进行跨部门协作？因为我之前告诉过艾莉森，我说，嘿，我要关掉 Slack。就像，你知道的，关掉你的通知功能。她说，我从来没有我的男人。这就是我的方式。我想，你是怎么做到的？