现在我们是精灵，这很好。创建内容真的很容易，对吧。但我想创建最好的内容。我们需要衡量这一点。因此，衡量我们创建的内容数量是件好事，但也要衡量这些内容的消费率、这些内容的排名以及这些内容如何真正服务于公司的战略。
现在我可以告诉你我做了什么，我开始专注于特定行业，比如电信保险等。所以我开始从横向的、通用的资产类型转向更具体或面向行业的内容。这是一个 KPI，即我们将为保险行业或电子商务行业等创建多少资产。
这是一方面。另一方面是完全软性的目标。这是我时 俄罗斯电报数据库 不时问我的团队成员的问题。你这周学到了什么？好的。这是我作为经理的理念的一部分。我想挑战我的团队。队友。我想挑战我的员工，鼓励他们学习新东西。
对我来说，这是 KPI 之一。因此，我试图分配预算，让人们学习更多，发展更多。这比达到下一个里程碑和与潜在客户举行下一次会议更重要。
丹尼尔·伯斯坦：所以你提到了一些非常吸引人的事情。我没有忽视你提到的内容质量衡量。所以我想知道你是如何做到这一点的，因为特别是在这个时代，我的意思是，这在以前很难，对吧？尤其是，你知道，当营销人员面临挑战时，我是否要外包给某个内容农场，或者我是否要找一个非常高薪的作家或其他人来做这件事，这变得更加困难。
例如，我们有一个公会，里面有一个团队，我们正在研究人工智能。正如我提到的，我们有冰毒实验室。我和其中一个营销人员会给我看，比如，看，ChatGPT 给我这十个标题等等。我为什么要惹 Mac 实验室呢？