Разработка комплексного стратегического ответа на сбои

[shukla7789]

Бизнес-стратегия , Разрушение
Знаете ли вы, когда и как к вам могут прийти неприятности?

На сцене Admatic , выступая с недавним докладом под названием «Разрушения 3 », Джефф Купер рассказывает о главных разрушительных тенденциях, которые могут влиять на бизнес, и о стратегиях борьбы с этими разрушительными тенденциями.

Вы можете посмотреть девятиминутное видео здесь или прочитать подробное резюме ниже.



Ниже приводится краткое изложение его основного доклада.



Разрушение 3
По словам футуролога Тони Себы , нарушение проверка номера в Камбодже происходит, когда новый продукт или услуга помогает создать новый рынок и существенно ослабить, трансформировать или разрушить существующий продукт, рыночную категорию или отрасль.

Вопрос не в том , «Есть ли здесь сбой?», как это было в разговорах с прошлого года. Мы знаем, что он здесь. Таким образом, задача для бизнеса — придумать стратегию борьбы с сбоем.

Чтобы сформулировать стратегический ответ на дестабилизацию, компаниям необходимо сделать всего три вещи.

Знайте свой контекст
Выберите свою стратегию
Убедитесь, что у вас есть организация, способная реализовать эту стратегию.
Давайте копнем глубже.



1. Знайте свой контекст: что ускользает от вашего внимания?
От социальных сетей до более умных машин, от цифровых аборигенов до клиентов, берущих под контроль — есть много разрушительных и технологических тенденций, которые пролетают мимо вашего радара. Игнорирование их принесет больше вреда, чем пользы. Вам нужно знать свой контекст, чтобы иметь сосредоточенность и ясность для действий.

Примечание редактора : Посмотрите видео выше, где Джефф живо рассуждает о некоторых основных тенденциях.

Драйверы сбоев 2020_V3.001

Чтобы реагировать на сбои, вам нужно иметь правильную стратегию сбоев, которую вы и ваша команда сможете реализовать. И для этого вам нужно сделать больше, чем ваш ежегодный SWOT-анализ. Фактически, в Step Change мы отговариваем наших клиентов от этого.

Почему?

Потому что люди делают это ради того, чтобы это делать. Это сводится к тому, что команды и лидеры не имеют четкого понимания своего бизнес-контекста. Таким образом, возможности и проблемы часто не получают приоритета, и так называемые стратегии в конечном итоге оказываются в нижнем ящике, покрытые пылью.