它专注于识别目标受众，包括他们的痛点和偏好，并制定营销计划和销售策略。
要成功制定可行的营销策略，首先必须制定清晰、全面的产品路线图，概述产品开发过程的时间表、目标和关键特征。
包含市场进入战略组成部分的图表。
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在开始实施市场营销策略（通常缩写为 GTM）时，您需要确定 厄瓜多尔电报号码数据500万包 问题所在，找出遇到该问题的人，然后说明您的产品如何帮助解决问题。此过程通常涉及创建产品需求文档，其中概述了您的产品需要具备的精确特性、功能和规格，以便有效解决已确定的问题。
顺便说一句，当我说产品时，我指的不仅仅是一个实体物品。它可能是软件、一系列 NFT 或数字服务。如果你想要集成像以太坊这样的大型区块链，那么在你已估算的NFT 市场开发成本上再增加 50,000 美元。
就我公司而言，目标受众是希望提高其在 Google 等搜索引擎上的知名度的商业专业人士和决策者。（顺便说一句，如果您也是其中的一员，读完本文后我们再聊聊吧！）
一旦您了解了您的营销产品和目标客户，您就需要研究市场并确定如何最好地将该产品（或服务）推出给目标受众。
您的 GTM 策略应考虑多种因素，包括您的竞争对手、市场状况以及目标受众的沟通偏好。此外，这一旅程的每一步都应该有市场研究、历史数据和清晰的未来愿景。
您的 GTM 策略很像报纸文章（我知道，这太过时了，对吧？如果有帮助的话，您可以假装我说的是博客！）。它处理谁、什么、哪里、何时、为什么和如何等常见问题。
也就是说，它询问：
这是给谁的？
你卖啥？
你在哪里卖它？
你什么时候发射？
为什么需要这样做？
您将如何将其传达给您的理想受众？
为什么市场进入策略至关重要？
现在您已经了解了市场进入策略，现在是时候讨论一下为什么它如此必要了。
推出新产品时，您需要依靠市场进入策略，因为它为您提供了丰富的信息，可以为全球成功铺平道路。
就像您不会在没有地图和指南的情况下去探索非洲最深的丛林（或者，至少，您不应该这样做！）一样，您也不会在没有制定深思熟虑的 GTM 策略的情况下推出新产品。
如果您希望成功发布并为未来的成功奠定基础，您将需要有关竞争对手、市场以及受众的具体需求的信息。
不幸的是，如果没有深思熟虑的 GTM 战略，世界上最出色的产品也可能会失败。
一些最著名的失败产品，如微软的 Zune、新可口可乐、水晶百事可乐、苹果丽莎电脑和谷歌眼镜，如果能制定一个深思熟虑的市场营销策略，或许会更有成功的机会。
这些产品失败的原因有很多——从收费过高到没有衡量竞争对手的实力（比如 Zune），再到没有了解观众的基本需求。
现在，像谷歌或微软这样的公司可以从这样的事情中恢复过来。他们是家喻户晓的品牌，市值数十亿美元。
但规模较小的私营企业却没有同样的奢侈待遇，因此做好功课至关重要。
作为一名营销人员，我总是喜欢与了解目标受众、了解市场并知道竞争对手在做什么（无论正确与否）的人合作。这些人拥有成功的 GTM 策略。