关闭当前任务。我们查看项目的整个剩余任务池，只选择最重要和最紧急的任务，然后删除其余的任务。我们检查剩余的每项任务是否有专人负责并有截止日期。
完成与承包商和供应商的合同。我们通知所有承包商有关项目结束和合同终止的信息，并遵守协议中规定的条件。例如，如果与导演的合同中有提前30天警告断绝关系的条款，我们就根据协议确定合作的结束日期。
监督协议的完成情况。当剩余任务列表中的所有项目都完成后，我们确保没有任何需要详细说明的新细节。这里极其重要的是，每一点都要得出其合乎逻辑的结论。
将数据和材料转移至档案室。我们收集与项 波兰电报数据 目相关的所有文件、数据和材料，包括公司档案中的技术文件、报告和信件。
步骤 5. 最大限度地降低声誉风险
为了尽量减少对公司声誉的负面影响，有必要仔细考虑与公众、客户和合作伙伴沟通的策略。
我们最后一个关闭的项目是销售活动服务的市场。由于平台上客户和表演者的活跃度较低，我们永远无法恢复经济。简而言之，这笔交易（我们本应收取佣金）从未实现。
截至关闭时，表演者数据库中已有超过 1,200 个资料正在等待我们的订单。以这个项目为例，我将告诉您我们如何应对声誉风险。
我们在网站和社交网络上发布了一份官方声明，从某日起，该项目将因某某原因而不再存在。
我们向客户发送了有关项目结束的个性化通知。
网站和社交网络上放置了存根，表明该项目不再有效。
我们联系了主要合作伙伴，讨论了其他领域的进一步合作。
我们处理了支持和审查网站上的所有异议，回答了问题和评论，提供了澄清并保持了积极的对话。
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第六步：经验教训
项目的结束不仅是一项具体举措的结束，也是公司吸取宝贵教训的重要机会。首先举行回顾，聚集主要项目参与者。
在这次会议上，讨论成功和失败，营造开放和信任的氛围。记录主要发现和建议非常重要，以便可在未来的项目中进行进一步分析和使用。
比如我们公司，在关闭了一些不盈利的项目后，诞生了一种全新的上线方法，在启动项目之前，我们仔细分析市场，在没有产品的情况下测试需求，然后才推出 MVP。
简单介绍一下方法论，现在我们留出至少三个月的时间用于一个想法的发现阶段，并建立一种想法管道——只有那些成功完成前一阶段的想法才能进入下一阶段。 MVP 之前有四个这样的阶段：
初步分析 - 我们看看这个想法与我们在 IT 市场的概况和趋势的对应程度。
全面分析 - 我们研究问题、类似的解决方案、考虑市场和商业模式。
定量和定性研究 - 我们调查潜在目标受众、进行走廊研究、调查等。
使用假门方法进行初步测试 - 我们创建一个模仿产品的登陆页面或演示文稿，并将转化视为准备购买解决方案。
而不是下结论
结束一个项目并不是世界末日，尽管有时看起来如此。相反，这是一个新阶段的开始，是一个停下来、呼吸并评估你的优势和资源的机会。有时，尽快“摆脱困境”并将所有精力投入到新项目中确实更好。
这个过程的关键不仅是最大限度地减少损失，而且要吸取对未来有帮助的宝贵经验教训。与员工和客户进行认真、诚实的沟通、谨慎地结束运营以及管理声誉风险，这些步骤都可以将痛苦的过程转变为易于管理且不那么戏剧化的过程。