在俄罗斯，他们不教授创业精神。大多数创始人缺乏经营企业和吸引融资的知识和经验。他们不知道 MRR 和 LTV 之间的区别，他们不了解风险投资是什么以及它们如何运作。
来自企业界的企业家在这些问题上更加“兴奋”。例如，在一家大公司工作时，他们推 阿曼 WhatsApp 数据 出了各种产品和业务线，本质上是内部初创公司。因此，他们了解如何检验假设、进行castdev，以及在此过程中应考虑哪些风险。
从公司出来的创始人已经遇到了在创建和扩展业务过程中不可避免地出现的大部分困难。审计、谈判、大量文件——这一切对他们来说都很熟悉。他们了解在哪里以及如何找到资源来解决此类问题。
该怎么办。公司经验对创始人来说是一个优势。但如果不存在，您应该关注加速器或创新中心的教育计划。此外，您还可以为自己找到一位已经达到您想要的“B”点的导师。或者访问商业领袖的专业社区。
无法看到有前途的利基市场
大多数情况下，成功是由那些领导者能够比竞争对手更快地注意到客户的新需求或“痛苦”的项目取得的。重要的是要了解其他市场参与者由于按照过时的模式或“迟缓”思考而错过了什么。这正是摩托罗拉品牌曾经发生过的情况：该公司继续生产不再满足客户需求的按键式手机，并在与日益流行的智能手机的竞争中失败。
真正创造新市场需要直觉和勇气。做一些以前没有人做过的事情总是充满风险和可怕的。在人迹罕至的地方跑步要舒服得多。但这不太可能带来巨大的成功。
让我举个例子。 2005 年，当我第一次开始从事 IT 工作时，俄罗斯公司对自动化客户关系管理的需求已经日益增长。然而，市场上尚不了解如何在实践中实施这项任务。很少有人知道 CRM 系统，它在 20 世纪 90 年代末以或多或少的现代形式出现。甚至那些更喜欢熟悉的数字工具（例如 Outlook 和 Excel）而不是新产品的人。
但我看到了这项技术的巨大前景：微软推出了第一个生态系统产品，其中包括 CRM 模块，不久之后，第一个云 CRM 解决方案进入了市场。我了解到 IT 世界即将发生一场革命，因此我决定采取行动。我公司先于竞争对手在系统集成商中推出了 CRM 实践，从而在该领域的市场中站稳了脚跟。
该怎么办。相信你自己和你的直觉。但是，不要忽视对市场和受众需求的深入研究。内心的信心只能来自于经验和对潜在利基的研究。
就主题而言。 如何向俄罗斯投资者推介初创企业
可以得出什么结论
当第一个项目成功并开始盈利时，初创公司就变成了一家成功的公司。是时候考虑一个新项目了。第二次和第三次走同一条路会容易得多。
最重要的是不要害怕失败。变得更好是引导您走向成功的过程的一部分。如果你不害怕重新开始，那么很有可能会产生一些有价值的东西。
重要的是，更容易为您的想法找到投资。利伯曼兄弟在今年年初接受亚历山大·索科洛夫斯基采访时说得好：“投资于那些做过某事但未成功的人总是比投资于那些尚未做过任何事的人更好。”
当在市场上有声誉和经验时，无论是什么，投资者都会以完全不同的眼光看待创始人。