#2：收集领导层的见解 下一步是召集公司除创始人或首席执行官以外的高管。这次会议的目标是促进对组织主要挑战的公开讨论。Gross 指出，这种设置通常会揭示部门之间的脱节，并突出显示可以改进沟通的领域。
Gross 透露：“他们十有八九告诉我，本季度的问题在于收入不足。” revenue-graph 这种表面答案往往掩盖了必须解决的更深层次的潜在问题。例如，假设收入不足是主要问题。在这种情况下，Gross 鼓励深入挖掘以发现潜在原因，例如潜在客户质量差或销售和营销团队之间不一致。
#3：定义可操作的用例 在更清楚地了解组织面临的 乌克兰 whatsapp 数据 挑战后，重点将转移到确定特定的 AI 用例来解决这些问题。Gross 建议与部门主管合作，找出员工认为特别耗时或不愉快的任务。“我们希望选择一个我们知道如何衡量 AI 之前的 AI 用例，但我也不想威胁任何人的安全或工作保障，”Gross 解释道。
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销英贵的读者，如果您立即行动，您可以节省 550 美元的全通票费用。促销活动将于周五取详细信息 这种方法可以满足业务需求，并有助于缓解员工对人工智能取代其角色的担忧。