缺乏深思熟虑的行动计划

[subornaakter20]

把你的企业想象成一辆汽车——它只能自行下坡。如果企业家不知道该做什么，也不知道消费者愿意为什么买单，那么现在接手管理还为时过早。

商业计划中最常见的错误是：

没有销量、利润、期限的数字目标；

合作伙伴和团队成员的职责范 我们的广告数据库的特点 围不明确；

低估了开展业务的估计成本；

制定了不合理的高预期收入指标；

公司发展战略只有一个；

对商业风险和市场某个部门的其他代表的工作持轻率的态度。

或者，当您考虑在哪里创业时，您可以走向另一个极端。企业家决定彻底制定计划，以防止途中出现困难。你需要明白，商业是一个没有任何保证的领域。你只需要习惯在一切随时可能发生变化的环境中工作，因为你的竞争对手也处于完全相同的情况。此外，很可能等待你的不仅仅是不愉快的惊喜。

缺乏执行能力

销售是经营企业的主要部分：为了确保利润，满足消费者的需求非常重要。在此之前，您必须向听众传达您提案的优点。选择广告渠道和营销技巧。如果零售店位于城市居民喜爱的购物中心，或者您的服务在市场上有需求，则广告不需要大量投资。无论如何，重要的是要思考从哪里开始以及如何进一步发展业务。

忽视竞争对手的愿望

几个公司同时涉足任何一个盈利方向，这是无法避免的。当你进入市场时，其中一部分将属于那些早期成功开设公司、投入一定资源、现在即将盈利的人。

您不应该因为竞争对手而放弃您的业务，也不应该忽视您并不孤单的事实。订购一项营销研究或自行进行明确分析 - 您将了解预期的竞争以及如何不迷失在其他公司中。

资金支出不经思考

通常，新手企业家会立即花钱，忘记这笔钱是从投资者那里收到的，或者是从银行获得的利息。雄厚的启动资金总是会带来诱惑；初学者想要为自己树立一定的形象，所以他会在著名的地区租一间办公室，购买一辆昂贵的汽车，委托开发一个网站的个性化设计等等。

资金支出不经思考

启动资金应确保白手起家时的首次销售，帮助形成客户群，提高产品质量，并与潜在合作伙伴建立关系。

当公司带来第一笔收入时，新手商人也会犯类似的错误。这些资金都被用于个人目的，从而阻碍了公司的发展。

法律素养不足

仅仅了解您的提案和了解促销方法是不够的；您至少需要对我国商业活动的法律组成部分有一个总体了解。

当然，在工作过程中你会熟悉所有的细微差别，但一开始任何错误都可能非常危险，包括财务上的错误。主要问题是组织和法律形式的选择、税收制度、雇员登记以及与合作伙伴的关系。

拒绝授权

许多新公司未能生存，因为初创公司确信没有人能比他们做得更好。这种做法的风险是，商人被迫寻找、服务消费者、与供应商谈判、接受产品、做会计等。如果员工看起来迟钝、不负责任和文盲，那么雇用他们就是企业家的错误。

拒绝授权

在员工之间分配职责，外包一些任务 - 例如，您可以通过会计来做到这一点。如果可能的话，采用灵活的薪酬制度，其中包括以实现计划目标的利息来补充适度的工资。这些指标包括销售数量、服务量、产量等。但最重要的一点是：经营企业时，要对自己下功夫，抑制天生的完美主义。员工不一定能把每件事都做得完美，但公司却能正常运转和发展。

不愿意在业务上合作

在俄罗斯，合伙企业模式效果不佳——大约 70% 的有限责任公司由一名创始人注册。即使在合理使用的情况下，这种工作形式也会被放弃。

事实上，商人并不想分享潜在的利润，尽管企业刚刚开业，无需谈论收入。此外，共同领导过程中不可避免地出现的可能出现的分歧和沟通问题也令人恐惧。

俄罗斯心态的特点之一是无法区分个人和商业关系，这通常会对公司的管理产生负面影响。而西方的经验表明，许多项目都是在伙伴关系模式的框架内成功发展的。