管理决策制定中的最优线性规划

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我们谈论的是对公司财务和经济状况的研究，如果可以获取准确的会计记录，则可以采用该研究。经典经济模型基于建立盈亏平衡点。


该方法涉及在现有限制下搜索目标函数的最大值或最小值。这种方法可用于摆脱以灵活性和选择替代方案为特征的生产和经济状况。最优性的标准指标是最大利润/盈利能力、最小成本等。

库存管理模型

可以设置资源下订单的时间、数量以及公司仓 您将在工程师数据库中获得什么 库中的成品体积。通过这种方法，可以最大限度地减少与货物积累相关的成本。在这一领域，专家使用几种不同的监管系统。

库存管理模型

IDEF建模方法

它为重新设计业务流程提供了广泛的机会，因此它被积极用于建模和研究公司的工作。该方法基于称为 SADT 的结构化分析和设计技术。

形态分析

管理决策的制定是使用形态模型或矩阵的元素组合来进行的。允许您创建输出选项，同时考虑确保执行一组特定函数和对象参数的工具类。该方法适合进行预测。

管理决策制定中的关联法和类比法

这种方法简单而有效，旨在寻找新的想法，并在搜索已知系统的修改时用作生成替代方案的工具。

安全问题，“集体笔记本”

引导性问题可以让你在单独或团队工作时找到摆脱困境的方法。问题会提示您使用启发式技术解决问题。

专家评审

专家利用直观逻辑分析、定量评估，然后对获得的指标进行处理。该方法适用于难以使用数值测量来表征的非形式化问题。此外，它还可以让您解决社会经济问题，并在缺乏外部来源信息的情况下找到摆脱困境的方法。使用这种方法时，对专家的能力提出很高的要求非常重要。

专家评审

专家方法

可以是个人，也可以是集体。如果不可能使用数学形式化方法进行评估，他们建议考虑专家的意见，制定对象发展的预测。

发现矩阵

在这种情况下，以表格格式考虑可能的解决方案，这使得可以系统化先前收集的数据并确定后续考虑的起点。该方法与形态分析的不同之处在于，某些特征可能与系统的运行条件有关，而不是与系统本身有关。

联提法

它需要超越传统方法，摆脱心理惯性。这样，就可以发挥创造潜力，抛弃通常的思维方式，从而增加发展新想法的可能性。该方法的主要工具之一是个人类比或同理心。

多重标准评估

如果您在制定替代管理决策时需要考虑许多参数，那么这是最佳方法。为了获得预期的结果，标准的选择必须合理。

组合方法

我们正在谈论考虑专家和事实信息的预测，这使得解决广泛的问题成为可能。通常，这种方法提供了在高级管理层制定解决方案的机会。