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[subornaakter20]

这里员工成功的关键原则被认为是发展机会、平等合作、高效、诚实和幽默。

公司坚信团队成员的个人和职业成长能够保证他们为实现共同目标做出充分贡献，因此管理工作旨在为人员系统、全面的发展提供最佳条件。

Spotify 流媒体服务
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Spotify 是采用非标准方法组织工作流程的 truemoney 数据库的优势 公司之一。这里没有传统的等级结构，而是创建了“旅”、“部落”和“行会”。

每种将员工组合成团队的形式都有其自身的特点，旨在解决不同类型的工作问题。该行会汇集了各个部门的代表，担任不同的职务，但有着共同的利益。

人力资源部除了主要职责外，还负责组织员工业余时间。 Spotify 认为，员工共同参与考虑到他们的兴趣和愿望而准备的体育和娱乐活动对于其内部企业文化非常重要。

Wistia - 视频营销软件开发商
创造性的工作方式以及为团队成员创造促进创造力发展的条件是公司所依赖的。这体现在创建最符合客户需求的内容以及开展业务的一般方法中。

Wistia为维持创作氛围所采取的具体步骤：

鼓励推动个人项目的员工；

缺乏严格的控制和对现状的充分了解；

在决策过程中刻意保持超然态度，有助于从外部看待问题。

所有这些都帮助 Wistia 在不给员工带来压力的情况下取得了优异的成绩。

乔氏连锁超市
乔氏连锁超市

Trader Joe's 将以下价值观确定为其企业文化的基本基础：

缺乏官僚主义。

以产品为导向。

每天努力为客户创造“哇”的体验。

诚实。

在家附近建立联邦杂货店网络。

改善。

“这家商店是我们的品牌。”

该连锁店创始人 Joe Coulombe 的想法是为普通美国人提供以实惠价格购买精美进口产品的机会。这一理念，以及对早期拥有 Trader Joe's 40% 股份的员工的真诚关怀，一直延续至今。

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“NPS 指数 - 接近每个客户的公式”
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SMM机构Buffer
一个全员远程办公的公司能有什么样的企业文化？在这种情况下是否可以谈论团队成员的凝聚力，遵循共同的原则，致力于共同的理想？

当然，这是可能的，特别是因为当今许多公司被迫在类似的条件下工作。当然，这需要管理层付出大量努力，但像 Slack 这样的工具可以解决这个问题。它对于组织员工之间的远程交互和管理他们的活动是必不可少的。这也是员工讨论工作职责之外问题的绝佳机会。


企业文化的主要功能
图像。由于价值观构成了公司活动的基础，因此形成了对客户和新员工具有吸引力的形象。

励志的。企业文化对员工来说是强大的动力，激励团队成员诚信履行职责，成功实现共同目标。

引人入胜。所有员工都积极参与解决本部门和整个企业的问题。

识别.每个员工都意识到他们为个人带来的好处，并努力确保他们对公司的贡献是值得的。

自适应。新成员很快就会开始感觉自己是团队中成熟的成员。

管理。所有员工的共同行为标准简化了管理组织，即使是分支结构也是如此。

系统形成。各部门和分支机构的工作遵循相同的原则，这对公司的效率产生了积极的影响。

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最后，不要忘记企业内部文化对于其产品在市场上的营销推广的重要性。基于企业价值观，品牌代表与客户和合作伙伴之间形成了可识别的沟通方式。