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销售质量控制指标及要点
不同类型的销售控制可以建立有效的销售商品机制，遵守计划并查看销售专家的工作质量。我们来看看主要特征。

活动指标

定期检查它们。这样，您就可以掌控当前的情况，并了解公司是否正在朝着正确的方向前进。监控客户群的规模。考虑每个卖家目前有多少客户、您与他们沟通的频率以及已完成交易的百分比 俄罗斯电话号码生成器 是多少。

为了控制销售部门，请注意拨打电话、召开会议的次数与开具和支付的发票的比率。

每天记录这些数据。这样您就可以看到您的销量应该是多少。这同样适用于营销。评估发送的电子邮件与收到的申请的比率。为此，请使用 CRM（客户关系管理系统）和其他特殊程序。

使用文档控制销售部门的方法

检查岗位说明书并及时修改。这同样和就业协议。确保与专家的所有关系和协议都以纸质形式呈现，消除口头指示。您的组织必须拥有规定所有工作条件的官方文件和法规。

销售质量控制文件

这些材料的每一项都必须有法律依据，并可供工作人员审查。管理者必须了解管理层对他们的期望是什么，以及需要做什么才能实现这些结果。另外，卖家需要了解公司的奖励制度。制定详细标准并组织销售部门控制。这将避免许多问题和紧急情况。

销售体系质量控制方法

控制产品成本和特别优惠条款。首先，销售应该为公司带来利润，然后才能为管理者和消费者带来利润。跟踪交易数量并定期分析特别优惠。

客户群控制

如果您的客户信息不安全，竞争对手就可以轻松利用它。指导网络安全专业人员限制员工对组织数据库的访问。与人员的雇佣合同必须包含不泄露商业秘密的条款。

消费者营销控制

检查所有广告活动是否按时、按要求进行。如果您绘制营销活动地图，这会更容易做到。它将展示公司公关部门的每位专家为推销商品和服务所做的工作。