استراتيجية العرقية
Posted: Mon Dec 23, 2024 6:03 am
تتضمن استراتيجية النمو العرقي لتدويل الشركة الاستثمار المباشر في الأسواق المشابهة ثقافياً للأسواق الوطنية . وبهذه الطريقة، تتجنب الشركة مخاطر عدم تكييف المنتج مع سوق معينة. هذا النوع من استراتيجية الدخول هو ما تستخدمه الشركات عادةً عندما تبدأ بالتوسع في الأسواق الخارجية .
استراتيجية متعددة المراكز
تتضمن استراتيجية التدويل متعددة المراكز دخول السوق مع مراعاة خصوصياته. ويجب على الشركة التي تتبنى رقم هاتف بلجيكا استراتيجية الدخول هذه إجراء تحليل شامل للسوق . وبالإضافة إلى الصادرات المباشرة، قد تلجأ الشركات إلى الترخيص أو المشاريع المشتركة خلال هذا النوع من التوسع.
استراتيجية مزدوجة
الاستراتيجية المزدوجة هي محاولة للتوفيق بين استراتيجية متعددة المراكز واستراتيجية عالمية. ويفترض أن السوق الدولية متجانسة، ولكنه يلفت الانتباه إلى التمييز بين أنشطة التسويق في مناطق المبيعات المختلفة. ومن أمثلة هذه الإستراتيجية تصدير منتجات متطابقة باستخدام طرق ترويج مختلفة. وهذا هو أصعب أشكال التوسع.
التقسيم السابق هو مجرد مفهوم للاستراتيجيات المختلفة. وبالإضافة إلى ذلك، هناك العديد من الأساليب المختلفة لعملية التدويل. ولكل منها مزاياها وتطبيقاتها الخاصة، لذا من المفيد معرفة وفهم مجموعة متنوعة من الاستراتيجيات لاختيار الاستراتيجية التي تناسب احتياجات وأهداف شركة معينة.مع عولمة الاقتصاد، تختار الشركات بشكل متزايد توسيع عملياتها الحالية خارج حدود البلد الذي بدأت فيه. تتنوع أسباب التدويل، ولكن تبرز أربعة أسباب رئيسية: السوق، والتكاليف، والموارد، والسياسة.
تتضمن أسباب السوق جذب عملاء جدد وزيادة الدخل الخاص. ولهذا السبب، تقوم الشركة بالتوسع، خاصة عندما تكون الظروف الاقتصادية في السوق المحلية غير مواتية.
سبب آخر للتدويل هو تحسين تكاليف الإنتاج من أجل زيادة الأرباح. ومن خلال التوسع، تحقق الشركة وفورات الحجم (انخفاض في متوسط تكلفة الإنتاج) والوصول إلى مصادر أرخص للمواد الخام وانخفاض تكاليف العمالة في الخارج.
ترتبط أسباب الموارد للتدويل بالموارد الملموسة وغير الملموسة التي يضمنها التواجد في الأسواق المختلفة. على سبيل المثال، تتمكن الشركة، من خلال التوسع في البلدان المتقدمة للغاية، من الوصول إلى التكنولوجيا الحديثة والعمالة ذات المهارات العالية.
السبب السياسي لتدويل الشركة هو تقليل المخاطر المرتبطة بعدم الاستقرار السياسي في منطقة معينة عن طريق نقل عملياتها إلى بلد يتمتع بظروف أكثر استقرارًا. يمكن للشركة الاستفادة في السوق الأجنبية من انخفاض الضرائب واللوائح الأكثر ملاءمة.
الاستراتيجية: مفتاح التدويل الناجح
إن تدويل الشركة هو عملية معقدة في عدة مراحل، ولتنفيذها بنجاح من الضروري أن يكون لديك استراتيجية. سيسمح لنا بتحديد الهدف الذي تريد الشركة تحقيقه من خلال التدويل بشكل أفضل وسيسمح لها بالحصول على ميزة على منافسيها.
استراتيجية عالمية
تعني استراتيجية التدويل العالمية أن الشركة تتعامل مع السوق المستهدف بنفس الطريقة التي تتعامل بها مع السوق المحلية. إن التوسع الذي يتم بهذه الطريقة يتجاهل الاختلافات الثقافية والاجتماعية والمجتمعية ويفترض أنها متشابهة أو متطابقة في كل سوق. الشركة التي تختار استراتيجية دخول السوق هذه تتبع نفس أنشطة المبيعات والتسويق كما هو الحال في السوق المحلية. يتم اختيار هذه الإستراتيجية عادةً عندما تقوم الشركة بتطوير صادرات منتجات غير مختلفة ثقافياً.
استراتيجية متعددة المراكز
تتضمن استراتيجية التدويل متعددة المراكز دخول السوق مع مراعاة خصوصياته. ويجب على الشركة التي تتبنى رقم هاتف بلجيكا استراتيجية الدخول هذه إجراء تحليل شامل للسوق . وبالإضافة إلى الصادرات المباشرة، قد تلجأ الشركات إلى الترخيص أو المشاريع المشتركة خلال هذا النوع من التوسع.
استراتيجية مزدوجة
الاستراتيجية المزدوجة هي محاولة للتوفيق بين استراتيجية متعددة المراكز واستراتيجية عالمية. ويفترض أن السوق الدولية متجانسة، ولكنه يلفت الانتباه إلى التمييز بين أنشطة التسويق في مناطق المبيعات المختلفة. ومن أمثلة هذه الإستراتيجية تصدير منتجات متطابقة باستخدام طرق ترويج مختلفة. وهذا هو أصعب أشكال التوسع.
التقسيم السابق هو مجرد مفهوم للاستراتيجيات المختلفة. وبالإضافة إلى ذلك، هناك العديد من الأساليب المختلفة لعملية التدويل. ولكل منها مزاياها وتطبيقاتها الخاصة، لذا من المفيد معرفة وفهم مجموعة متنوعة من الاستراتيجيات لاختيار الاستراتيجية التي تناسب احتياجات وأهداف شركة معينة.مع عولمة الاقتصاد، تختار الشركات بشكل متزايد توسيع عملياتها الحالية خارج حدود البلد الذي بدأت فيه. تتنوع أسباب التدويل، ولكن تبرز أربعة أسباب رئيسية: السوق، والتكاليف، والموارد، والسياسة.
تتضمن أسباب السوق جذب عملاء جدد وزيادة الدخل الخاص. ولهذا السبب، تقوم الشركة بالتوسع، خاصة عندما تكون الظروف الاقتصادية في السوق المحلية غير مواتية.
سبب آخر للتدويل هو تحسين تكاليف الإنتاج من أجل زيادة الأرباح. ومن خلال التوسع، تحقق الشركة وفورات الحجم (انخفاض في متوسط تكلفة الإنتاج) والوصول إلى مصادر أرخص للمواد الخام وانخفاض تكاليف العمالة في الخارج.
ترتبط أسباب الموارد للتدويل بالموارد الملموسة وغير الملموسة التي يضمنها التواجد في الأسواق المختلفة. على سبيل المثال، تتمكن الشركة، من خلال التوسع في البلدان المتقدمة للغاية، من الوصول إلى التكنولوجيا الحديثة والعمالة ذات المهارات العالية.
السبب السياسي لتدويل الشركة هو تقليل المخاطر المرتبطة بعدم الاستقرار السياسي في منطقة معينة عن طريق نقل عملياتها إلى بلد يتمتع بظروف أكثر استقرارًا. يمكن للشركة الاستفادة في السوق الأجنبية من انخفاض الضرائب واللوائح الأكثر ملاءمة.
الاستراتيجية: مفتاح التدويل الناجح
إن تدويل الشركة هو عملية معقدة في عدة مراحل، ولتنفيذها بنجاح من الضروري أن يكون لديك استراتيجية. سيسمح لنا بتحديد الهدف الذي تريد الشركة تحقيقه من خلال التدويل بشكل أفضل وسيسمح لها بالحصول على ميزة على منافسيها.
استراتيجية عالمية
تعني استراتيجية التدويل العالمية أن الشركة تتعامل مع السوق المستهدف بنفس الطريقة التي تتعامل بها مع السوق المحلية. إن التوسع الذي يتم بهذه الطريقة يتجاهل الاختلافات الثقافية والاجتماعية والمجتمعية ويفترض أنها متشابهة أو متطابقة في كل سوق. الشركة التي تختار استراتيجية دخول السوق هذه تتبع نفس أنشطة المبيعات والتسويق كما هو الحال في السوق المحلية. يتم اختيار هذه الإستراتيجية عادةً عندما تقوم الشركة بتطوير صادرات منتجات غير مختلفة ثقافياً.