工具 7. 广告和公关
我们为什么要谈论广告？是的，因为这也是经理的责任。销售部门主管的任务是将广告定向到特定的销售。在这里，您需要与营销人员团队合作。他们照顾公司的整体形象，而你对产品推广的各个阶段都清晰监控，未经你的同意不允许任何广告出去。
你是它的主要评估者和客户。如果你发现出了问题，你应该第一个敲响警钟，让每个人，甚至是首席执行官或所有者，都大吃一惊。
您的任务是开发最佳系统，您的经理将为此付出 200% 的努力。我们知道，即使最负责任的人有机会不全力工作，他也会利用这个机会。作为领导者，你必须在控制和自主之间找到平衡。
员工必须明白，遵守计划取决于他 沙特电话 自己，但与此同时，你始终在场，可以在帮助。在这种情况下，您将能够提前发现工作计划未完成的情况并注意薄弱环节。
每个经理都需要采取单独的方法。当你帮助他执行计划时，你就侵犯了他的自由，而且不是谁都能在严格控制的条件下有效工作的。为每个员工单独确定框架。
管理销售部门的4个秘诀
产品保养
您是员工的主要动力。表明您关心您销售的产品以及您的团队和客户。这样，您将在经理和下属之间建立信任关系。此外，管理人员将能够对他们所销售的产品的好处更加有信心。
比赛
对竞争的热爱是每个卖家的血液。举办最佳经理竞赛。竞争过程和评估彼此的工作将促使他们进一步发展，以便下次成为最好的。不仅要考虑已完成的交易数量，还要考虑召开的会议、通话、商业提案等的数量。
忏悔
与任何人一样，卖家的成就得到认可非常重要。一定要感谢经理的主动行动、吸引新客户和成功的交易。这将帮助他们更好地工作并实现新的目标和更大的销售额，并使您能够更有效地管理您的部门。