如何扩展业务：自然进化的 5 个阶段
Posted: Mon Dec 23, 2024 10:03 am
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人类的起源长期以来被认为是神秘的……
直到 1859 年 11 月 24 日的一篇重要出版物，物种的生物进化才得到验证。
该出版物是：查尔斯·达尔文的《物种起源》。
自然选择理论通过更好地理解包括人类在内的物种进化，引发了科学研究的真正革命。
现在......我打赌你已经看过这张图片：
就像人类进化的阶段一样，我相信通过研究企业的进化阶段我们可以学到很多东西。
毕竟，在企业的每个阶段，您都会遇到不同的问题、挑战、优势和焦点。
就像在电子游戏中一样：您不断发展自己的角色，直到面对强大的老板并进入下一阶段。
然而，如果你在这个新阶段没有学到任何新东西，并且没 法国电话号码数据 有将你的角色发展到下一个老板（巨大的挑战），那么你获胜的机会将很小。
从这个类比中得出了广受好评的商业短语：
让你来到这里的东西不会带你进入下一个层次。
您需要学习新技能、发现新技术并掌握新工具。
那个男人也是这样。做生意就是这样。
今天，我想向您介绍业务盈利的 5 个阶段，以及无论您目前处于什么阶段，您应该如何为它们做好准备。
对当前阶段以及下一个阶段的清晰认识，将阻止您将时间浪费在当前不应该优先考虑的任务上。
您还将获得有关 5 个阶段中每个阶段的收入和团队规模的更合适的参数。
你手中终于有了一个指南针，可以在巴西创业这片广阔的公海中顺利航行。
我们来看看每项业务的5个阶段：
第一阶段：“Eupresa”
年收入： 0-10万雷亚尔。
团队规模： 1-3 人（您 + 合作伙伴）。
问题：您不确定自己是否走在正确的道路上。
挑战：完成第一笔销售。
优点：非常容易旋转。
重点：吸引足够的客户。
一个伟大的想法诞生于火花，成为熊熊燃烧的火焰，最后成为一项事业。
第一阶段就像穴居人发现火一样。
您可以像独狼一样行走，也可以召集您的伙伴（合作伙伴）来探索和验证这个伟大的想法，为您的企业带来第一笔销售。
意识到这个阶段的挑战就在于这两个字：首次销售。
许多新手常犯的一个典型错误就是开始疯狂投资：
工具和设备：软件、计算机、办公。
制作质量：昂贵的相机、外科手术式的剪辑、无可挑剔的设计。
外观：昂贵的西装、漂亮的标志、名片。
所有这一切甚至都没有进行第一次销售。
换句话说，一个想法只是一个想法，直到它通过第一笔交易证明自己为止。
如果您还没有第一个客户，那么在建造房子的地基时就不要再考虑屋顶了。
这个基础是什么？
任何公司的氧气：销售。
没有它，就没有生命。没有一家公司能够自我维持。
您的第一次尝试没有成功？
利用您刚刚起步的事实，因此改变（转向）非常容易。
选择另一个利基市场。
选择其他产品。
选择另一个定位。
继续前进。
当您的想法得到验证并且您拥有足够数量的客户并每年产生至少接近 10 万美元的收入时，下一位老板就会等待您的进化。
第二阶段：精益企业
年收入： 10万-100万雷亚尔。
团队规模： 3-7 人。
问题：你不知所措。
挑战：了解如何雇用和委派新人。
优点：现金流可预测。
重点：培养管理技能。
在这个阶段，您已经拥有了大量的客户，业务增长是可见的。
你很高兴，因为利润率非常高，因为你的团队人数很少，而且销售不断出现。
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人类的起源长期以来被认为是神秘的……
直到 1859 年 11 月 24 日的一篇重要出版物，物种的生物进化才得到验证。
该出版物是：查尔斯·达尔文的《物种起源》。
自然选择理论通过更好地理解包括人类在内的物种进化，引发了科学研究的真正革命。
现在......我打赌你已经看过这张图片：
就像人类进化的阶段一样，我相信通过研究企业的进化阶段我们可以学到很多东西。
毕竟，在企业的每个阶段，您都会遇到不同的问题、挑战、优势和焦点。
就像在电子游戏中一样：您不断发展自己的角色，直到面对强大的老板并进入下一阶段。
然而，如果你在这个新阶段没有学到任何新东西，并且没 法国电话号码数据 有将你的角色发展到下一个老板（巨大的挑战），那么你获胜的机会将很小。
从这个类比中得出了广受好评的商业短语：
让你来到这里的东西不会带你进入下一个层次。
您需要学习新技能、发现新技术并掌握新工具。
那个男人也是这样。做生意就是这样。
今天，我想向您介绍业务盈利的 5 个阶段，以及无论您目前处于什么阶段，您应该如何为它们做好准备。
对当前阶段以及下一个阶段的清晰认识，将阻止您将时间浪费在当前不应该优先考虑的任务上。
您还将获得有关 5 个阶段中每个阶段的收入和团队规模的更合适的参数。
你手中终于有了一个指南针，可以在巴西创业这片广阔的公海中顺利航行。
我们来看看每项业务的5个阶段：
第一阶段：“Eupresa”
年收入： 0-10万雷亚尔。
团队规模： 1-3 人（您 + 合作伙伴）。
问题：您不确定自己是否走在正确的道路上。
挑战：完成第一笔销售。
优点：非常容易旋转。
重点：吸引足够的客户。
一个伟大的想法诞生于火花，成为熊熊燃烧的火焰，最后成为一项事业。
第一阶段就像穴居人发现火一样。
您可以像独狼一样行走，也可以召集您的伙伴（合作伙伴）来探索和验证这个伟大的想法，为您的企业带来第一笔销售。
意识到这个阶段的挑战就在于这两个字：首次销售。
许多新手常犯的一个典型错误就是开始疯狂投资：
工具和设备：软件、计算机、办公。
制作质量：昂贵的相机、外科手术式的剪辑、无可挑剔的设计。
外观：昂贵的西装、漂亮的标志、名片。
所有这一切甚至都没有进行第一次销售。
换句话说，一个想法只是一个想法，直到它通过第一笔交易证明自己为止。
如果您还没有第一个客户，那么在建造房子的地基时就不要再考虑屋顶了。
这个基础是什么？
任何公司的氧气：销售。
没有它，就没有生命。没有一家公司能够自我维持。
您的第一次尝试没有成功？
利用您刚刚起步的事实，因此改变（转向）非常容易。
选择另一个利基市场。
选择其他产品。
选择另一个定位。
继续前进。
当您的想法得到验证并且您拥有足够数量的客户并每年产生至少接近 10 万美元的收入时，下一位老板就会等待您的进化。
第二阶段：精益企业
年收入： 10万-100万雷亚尔。
团队规模： 3-7 人。
问题：你不知所措。
挑战：了解如何雇用和委派新人。
优点：现金流可预测。
重点：培养管理技能。
在这个阶段，您已经拥有了大量的客户，业务增长是可见的。
你很高兴，因为利润率非常高，因为你的团队人数很少，而且销售不断出现。