公司必须设法弄清楚如何做到这一点，因为它提供了一种归属感。作为一名员工，如果你征求我的意见并允许我分享我的观点，我会觉得自己被听到了，被重视了。对于分布在多个地区的大型企业来说，这可能会变得复杂。但借助技术的力量，你可以通过分解员工数据的声音并分组为相关见解来扩大规模。
问题是人力资源部门是否被赋予权力或是否足够努力地支 WhatsApp数据 持以确保制定员工倾听策略。 这确实是当今人力资源领导者的思维转变。他们需要推动自下而上、员工主导的计划和举措，而不是自上而下的指令。 SMG：人力集他们需要的见解，以真正了解员工希望他们知道什么。 Olguin：尽管人力资源是一项共享服务，但他们还是通过其他人来运作，比如不同业务团队的经理。
这样一来，他们就将自己视为这些团队的延伸。 我们在人力资源副总裁或人力资源业务合作伙伴等角色中看到了这一点，他们充当着业务联络人。 这类互动可以为人力资源领导者带来更多意义和目的。 如果他们能直接看到和听到他们支持的业务领导者的意见，他们就能获得更多基于业务的见解。 这不仅可以提供更多指导，还可以生成支持特定项目资金请求所需的数据和见解。