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概述易于理解且可实现的目标是任何商业战略的重要组成部分。

如果员工不确定自己的目标是什么，就不可能指望他们表现出色（他们也不会表现出色）。

在制定全公司目标时，一定要以可量化和可操作的方式定义它们。这样您的团队就可以制定具体的策略并定制他们的日常活动以满足组织的需求。

最重要的是，一旦确定了目标，请确保与您的团队进 业务发展总监电子邮件列表 行有效的沟通。



与团队分享这些新基准的最佳方式有几种，包括在整个办公室张贴标牌、发送全公司电子邮件或安排团队会议。让您的员工知道这些新（或现有）目标是什么、理解它们并有机会提出问题，这一点极其重要。结果呢？他们将更加符合贵公司的愿景。

您甚至可以借鉴佳能美国公司 (Canon USA) 的书籍，他们创建了《战略在行动：佳能美国公司的战略手册》。这份文件展示了公司对其沟通战略的承诺。考虑在您的组织中采取类似的做法，为您的沟通战略带来独特的变化。

当员工了解公司的目标时，他们就会获得自由和知识，可以思考额外的练习、任务或流程，以更快地实现这些目标。更多人思考同一个最终目标必然会带来增长。

2. 寻找可以自动化的任务
生产率
对于小型企业来说，使用自动化工具是满足业务需求同时平衡较少劳动力的好方法。

自动化使小型企业能够以更少的投入实现更多的产出，并以其他方式难以实现的方式进行扩展。将自动化工具视为您无需添加到工资单中的新增员工。