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　前两篇文章，我已经写过关于中小企业及小企业主政策的内容。这次，我想概括性地谈谈日本中小企业及小企业主政策应该采取的方向。
　迄今为止，公司破产对管理层及其家人来说意味着毁灭，而对于突然失业的员工来说，这可能会打乱他们的人生规划。正因如此，针对中小企业和小微企业主的政策才强调尽可能避免破产的厄运。而且，由于小企业规模在竞争中处于劣势，我认为采取措施缩小在各种竞争条件下的差距也至关重要。

　事实上，我27岁时也在冈山县创办了一家公司。当时我 电报数据库 没有任何人脉，也没有人脉，那是一个几乎无人知晓的地区，甚至有人会问Joyful是消费贷款还是轮胎店。我去房地产公司说想开店，却遭到了怀疑的冷遇，甚至登广告招聘也找不到人，于是我四处游说居酒屋的老板，最终在公司知名度较高的九州地区招聘。这段经历虽然艰难，但我认为是一次宝贵的经验，让我得以了解世界，学习经营管理。人们常说，晴天银行会借伞，雨天却不会借伞。这不仅是银行的现实，也是世界上大多数地方的现实。正因如此，人们才会学习独立经营的严酷性，并接受管理者的培训。另一方面，如果没有积累这些严酷的经验就成为管理者，就有可能在某些方面犯下大错。

　古罗马帝国不会惩罚战败的将军，而是让他们暂时休养生息，并给予他们许多再次担任将军的机会。据说，这造就了一支强大的罗马军队，甚至足以击败天才汉尼拔。当时，在罗马以外的国家，战败的将军会被处决，但罗马人相信经历过失败的人不会再次失败。