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為了防止這種情況發生，你需要控制行銷和銷售的5個關鍵指標。 亞歷山大·庫列紹夫 銷售發電機有限責任公司總經理 我們成功地與300多個網路專案合作，我可以100%有信心地說，如果你至少每週監控這些指標，你將拯救公司並使利潤增加10倍！ 只需取得 免費下載 已下載 128,294 以下我們將展示如何從頭開始創建一個OP——從僱用員工到建立一個無故障運作的機制。 步驟 1.制定銷售計劃 制定銷售部門工作計畫的分步演算法 在商業中，有不同的方法來組織銷售人員的工作。


有些ROP根本不寫計劃，只是簡單地控制每位員工的通話次數和 哥斯大黎加 whatsapp 號碼資料 5 萬 工作時間。其他人則根據自己對管理者潛力的理解為他們設定任務。根據實際效果制定銷售計劃！ 毫無疑問，準確預測貿易是不可能的，因為必須考慮許多因素。因此，該領域的規劃是假設的。當新數據出現時，對計劃進行更改。對已確認（已駁斥）的想法也進行同樣的操作。 也讀一下！ 建立銷售部門：從基本概念到微調 做出預測後，評估您公司的潛在成長。假設您確信六個月內收入增加 30% 是完全可行的。


這是您的“標準”計劃。 將為公司提供損益平衡活動的收入將被視為「最低」計劃。如果只能達到這些指標，就需要敲響警鐘，因為企業沒有進步，每次不可抗力或通貨膨脹通常會立即吸收利潤。 此外，銷售部門的工作計劃還包括制定「最大」計劃。這意味著超出標準一定的百分比。如果滿足這些條件，賣家通常會收到溢價。最重要的是讓最大計畫切實可行，否則員工的積極性就會受到影響。 為什麼需要這樣的標準？這裡不僅指標很重要，人們的心理也很重要。