这时候呢我发现有些产品经理特别“硬气”他们会说“我就按这需求来出了问题我扛着谁叫我是产品经理。 有些产品经理就稍显弱势只要研发能安心把活干完你说怎么改就怎么改。 说到这大家可能都有点儿迷茫了这改还是不改到底应该怎么办呢？ 是硬刚到底还是随他去吧？ 其实啊这两种方式都不太对。 如何定义端产品及端产品经理方法论 相较于端产品端产品最大的特点是面向特定领域用户且数量少得多但更注重对用户专业领域操作流程的深度挖掘——也就是专业性更强与业务的结合更紧密。 查看详情 > 单纯以产品经理的身份去拒绝或者为了讨好研发而随意改动需求都不是解决问题的最佳途径。
接下来我就给大家来分 比利时电话号码表 享下关于这个合理存在逻辑实现上的漏洞 对于研发人员而言一个需求写的好不好不是去评判对于用户好不好用而是去研究你写的产品需求文档逻辑上是否严谨。 只要你的原型在逻辑上把该考虑到的都设计出来了把可能存在的情况都写的清楚了那研发人员可就挑不出毛病来了只能乖乖按照你的需求来。 研发人员经常喜欢产品经理的是你设计的这个功能不合理存在哪些方面的情况没有考虑到。 导致他们写代码的时候就碰到了一些“坑”不知道咋处理逻辑上有点漏洞代码就写不下去了写出来也跑不通。
有些测试人员就更喜欢去做这种从需求中“找”的游戏了一旦发现你的需求文档有啥遗漏那就得揪着你说道一通。 甚至得把你喊到他坐位边上去训仔似的教你怎么“写需求”。 然后把你列入需求文档不严谨的重点关注对象之一逮着机会就喊你过去这滋味真是“酸爽‘啊！产品经理咋个牛逼还不是被老子呼来唤去。 同时他已经处理占据了有利的位置会盯着催着吵着你赶紧把需求文档完善掉。 催人改东西和从东西里面找问题这是测试人员最擅长的两项基本功。 所以一旦你写的需求文档逻辑上存在问题就等着被研发和测试来回！ . 功能设计太复杂实现起来技术难度太大 我们在进行需求评审的时候研发人员可不是在欣赏你的产品设计设计的多牛逼他们可是拿着放大镜在找“坑”。