我们有这么多的最后期限，这些消防演习。你如何让它们一直保持下去，以确保你可以专注于长期目标？对。然后你就有了一些时间。
Yana Ernazarova：我认为这就是团队的帮助所在。我认为我真的在努力了解每个人的优势。你知道，每个人能带来什么？我很幸运，我的团队中有几个人非常擅长扑灭危机。他们还说在以色列或菲律宾，这很棒，因为当我拨通电话时，他们已经发现并扑灭了许多危机。
所以我觉得我很幸运，因为我有一支强大的团队。我总是试着根据每个人的优势来分配任务，而我的优势恰好就是思考，我们接下来几个月、下一季度和明年要做什么？所以我喜欢花很多时间做消费者研究、数据分析和采访，消费者采访。
对于日常任务，我当然会批 韩国电报数据库 并关注它们，但我相信我的团队也能独立完成很多任务。
丹尼尔·伯斯坦：哦，你提到了那个团队。这和你告诉我的第一课有关。你说人和文化很重要。那么你是如何在你的职业生涯中学到这一课的呢？最初是如何学到的？
Yana Ernazarova：大约十年前，我职业生涯的早期。我加入宝洁公司。我加入的时候，行业中的现有品牌正受到所有直接面向消费者的品牌的冲击。所以当 Warby Parker 在美国出现时，我们正处于风口浪尖，然后每个人都在寻找如何才能颠覆所有品牌？
因此，到处都有大量初创公司涌现。最后，团队当然密切关注这种颠覆。我当时专门负责帮宝适，这是公司非常大、非常重要的品牌。我们必须真正了解，你知道吗，我们如何跟上？我们当时面临的挑战是，虽然团队要给你提供更多背景信息，但我当时在全球战略团队中。
所以我一直在思考，我们该如何应对这种混乱局面？我们意识到，虽然我们的全球团队非常强大，每个人都做出了巨大贡献，但我们的合作不够好，不够敏捷，无法应对这种混乱局面。这是我必须迅速吸取的教训。