购过程中通过透明的沟通来培养信任和社区合作。他们做了很多并购。他谈到，你知道，当你进行并购时，我喜欢认为创始人几乎就像一个超人。有时你会看到他们像超人一样出现，但现在他们处于一个完全不同的宇宙中。
我不知道，也许他们回到了氪星。我不知道正确的比喻，但他们在一家更大的公司。所以当你合并这些公司时，不仅仅是让这些运营和所有这些东西正确无误。它需要与创始人一起正确处理人性因素。所以对他来说，这真的是与创始人坐下来，了解人性驱动因素，建立合作中的信任，了解其中的人性因素，以及这位创始人的生活发生了多大的变化，从“是的，他得到了这笔钱”变成了“她”，但他们从超人变成了国王，随便你怎么称呼。
现在成为这家大公司的另一个齿轮。所以，在所有这 马来西亚电报数据库 些不同的原则中，您谈到我们应该在营销中使用，营销是大众媒体，通常是在公开演讲中使用。在一对一沟通中，我们应该做哪些不同的事情，特别是在并购期间？
Yaniv Zaid 博士：Greg、Daniel 和我都举了很好的例子，我更喜欢随时提出问题、开放式问题并倾听对方的意见。顺便说一句，营销写作和一对一之间的区别在于，如果我对你说，如果你想要一个，我会的，我想知道你的具体需求。然后我就可以回答你的需求、你的具体问题。
然后我可以说这些。我可以解决你的问题。解决你的特定痛苦。然后我可以治愈你的痛苦。好吧，但如果我写营销文章，那么显然我会因为很多原因写给很多人。他们读了我的文章，然后我试图驾驭我的需要，考虑很多问题和很多方面，为什么他们现在要一对一地阅读我的文章。
如果我跟你说，首先，我们进行眼神交流，然后我会问你问题，开放式问题，开放式问题或问题，答案不是“是”或“否”。封闭式问题。答案是“是”还是“否”？例如，如果我说丹尼尔昨天晚上 7 点，你在家里担心吗？那么答案是“是”或“否”，对吗？