职业,人力资源,领导力 如何制定职场指导计划 艾的步骤。

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职业,人力资源,领导力
如何制定职场指导计划
艾莉森·纳波利塔诺2015 年 9 月 29 日


我们在第一篇文章中探讨了为政府雇员建立和实施成功的职场指导计划的诸多好处。现在我们将解释制定有效的职场指导计划所涉及的步骤。

指导有多种类型，例如一对一指导；小组指导（一个人同时指导几个人）；通过电子邮件、社交媒体或视频聊天进行电子指导；反向指导（年轻员工向经验丰富的员工教授新技术等主题）；以及同伴指导（同事之间相互学习）。根据UNC Kenan-Flagler 商学院的在线 MBA 课程MBA@UNC ，无论您选择哪种方法，创建成功的职场指导计划都有五个基本步骤。以下是 MBA@UNC 关于“如何建立成功的指导计划”的指南中的五个亮点。

1）设定目标和结构

制定有效的职场指导计划的第一步也是最关键的一步是确定您为什么需要它以及您希望通过指导过程实现什么目标。只有围绕特定的组织需求或技能差距制定的计划才能成功。例如，您可能希望改善客户服务或培养潜在的领导者。

除了具体之外，目标还应是可衡量的、切实可行的，以便员工实现。而且必须在给定的时间范围内完成。指导课程通常持续一年，但这个时间范围可以根据需要进行调整。

2）沟通

组织中的每个成员都应被允许参与指导，因此应在公司范围内宣布该计划。应使用各种沟通方式，包括会议、通讯和电子邮件。为了获得认同，应热情地宣传实施指导，因为这将对员工和整个公司都有好处。员工应该清楚地了解参与的目标和资格。

3）实施与培训

由于大多数人不是天生的导师，因此应聘请专业培训师同时培训导师和学员。使用正式的课堂式环境，确保双方了解各自的责任。在培训期间，他们应该确定目标，这些目标必须与公司的需求相关。在此期间，导师和学员还应确定何 阿尔及利亚 whatsapp 号码列表 时见面以及见面多长时间（例如每隔一个星期一下午 6 点至 7 点）。双方还应学习如何提供反馈并保持保密性，以确保指导保持富有成效。

4）联系参与者并监控进度

在匹配参与者时，不要将他们束缚在伴侣身上。换句话说，让他们自己决定他们的指导关系是否有效，而不是因为他们诚实而受到惩罚。重要的是要考虑双方的意见，并允许他们找到其他可能更有效的指导关系。

双方还应定期进行检查，例如每两个月检查一次，直至八个月的里程碑，然后在项目结束后进行最后一次检查。在检查期间，确保双方都遵守了协议。他们应该在商定的时间和约定的期限内定期会面。他们还应该朝着目标迈进。

5）评估影响

计划完成后，使用调查、访谈、工作绩效或技能的提高以及其他可衡量的因素来确定指导是否成功。此外，分析指导过程以确定最佳实践以及哪些做法行不通或需要更改。

成功的职场指导需要投入时间和精力。但是，如果规划、实施和评估正确，其结果将非常值得最初的投资。