Det är oerhört viktigt, för företagens överlevnad och tillväxt, att definiera en strategi , så att det är möjligt att uppnå ett gemensamt mål. Enligt Maximiniano (2006, s.329) är strategi "valet av medel för att uppnå mål". Därför har vi kommit med tips så att du kan definiera den bästa strategin för ditt företag :
1. Identifiera styrkor, svagheter, möjligheter och hot
För att hjälpa till med att utforma ditt företags strategi är det intressant att analysera din verksamhets interna och externa miljöer. Under analysen av den interna miljön ska de styrkor och svagheter som organisationen är föremål för identifieras, det vill säga interna egenskaper som är väl konsoliderade och punkter som ska förbättras. Vid analys av den orodha ya nambari za simu ya mkononi yttre miljön ska möjligheter och hot som direkt eller indirekt kan störa företaget listas, vilket ofta kan utvinnas ur en marknads- och konkurrensanalys. Genom denna analys är det möjligt att skissera åtgärder som maximerar styrkor och minimerar svagheter, samt bättre förstå miljön där du är involverad.
2. Definiera företagets identitet
Det är väldigt vanligt att företag, särskilt mindre, saknar identitet. Det är dock oerhört viktigt att det definieras, för att översätta vad företaget erbjuder, varför det finns, vart det vill gå och vilka dess principer är. I detta steg är det vanligt att företag definierar sin verksamhet, mission, vision och värderingar och exponerar dem för alla sina medlemmar, partners och kunder, så att det blir en likriktning kring organisationens verkliga identitet. Som ett resultat är det lättare att anpassa medarbetarna mot ett gemensamt mål.
3. Definiera företagets mål och åtgärder för att uppnå dem
Efter att ha definierat företagets identitet, så att strategin kan uppnås, är det nödvändigt att de mål som organisationen avser att uppnå skisseras. Dessa mål måste relateras till företagets vision, det vill säga med organisationens identitet, som visar vart den siktar på att gå. Vidare måste chefen vidta åtgärder som hjälper honom att uppnå de uppsatta målen och lyfta fram tydliga och praktiska lösningar på lång, medellång och kort sikt.
4. Övervaka resultat
Det är viktigt att resultaten följs upp efter att målen har satts upp. Denna uppföljning kan göras genom indikatorer och mål, det vill säga du måste definiera vad som ska mätas och vilket mål eller resultat du avser att uppnå för att nå ett visst mål. För detta ändamål är det intressant att dessa resultat följs upp så att företaget kan ha kunskap om omfattningen av sin strategi , samt alternativ som hjälper det att nå allt bättre resultat och nå dit man siktar.
5. Spåra åtgärder för att uppnå bättre resultat
Genom att följa upp resultat, både otillfredsställande och tillfredsställande, är det möjligt att tänka på åtgärder som gör dem allt bättre, alltid i linje med företagets mål. En möjlighet är att definiera vilka som är ansvariga för att genomföra dessa åtgärder och att därefter övervaka de resultat som erhålls.
Genom att beskriva ditt företags strategi genom att identifiera och analysera styrkor, svagheter, möjligheter och hot, definiera företagets identitet, bygga upp mål och agerande samt följa upp resultat, är det möjligt för företaget att komma närmare och närmare sin stora dröm.