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向你的经理解释，通过支付你的培训费用，他并没有增加成本，相反，他节省了金钱。逻辑很简单：聘请一位具有更广泛能力的专家来解决业务问题将比“培养”自己的有发展动力的专家更昂贵。通过派员工参加培训，您的经理可以同时解决两个问题：节省工资和激励员工。



方法 2. 让你的经理相信你不会逃跑
通过支付培训费用，雇主面临着“刚接受培训”的员工可能会为了更高的薪水而跳槽的风险。因此，许多管理者不花钱进行培训，结果导致员工技能低下、积极性低下。向你的老板解释你在不久的将来不会换工作。谁放弃了一 拉脱维亚电话号码数据 个有体面工资和免费培训的好职位！这是一份真正梦想的工作。雇主可能会要求您在雇佣合同中签署附加协议，要求您在培训后工作一段时间或补偿培训费用。通常，此类合同的期限为六个月或一年。如果雇主坚持要求更严格的条件，那么最好拒绝这样的协议。



方法三：关键不在于承包商，而在于控制他们的能力
许多经理错误地认为，一旦员工接受了培训，他们就会停止向承包商寻求服务。员工们常常让他们相信这一点：“送我去参加 SMM、设计、SEO、文案写作等课程——我会自己做所有事情。”您不太可能更换整个专业团队。最终，你只会破坏经理对你的信任。以不同的方式解释培训的必要性：“当我在这个领域学习时，我会更好地理解什么是好的，什么是坏的，对承包商有什么要求以及如何控制它们。”不要试图为全体员工承担繁重的任务负担。您的任务是培养能力并制定业务发展战略、控制承包商并取得成果。