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对于希望最大程度提高数字项目效率的项目经理来说，必须聘请具有丰富项目管理经验的人员和/或提供特定的培训课程来教育他们。只有当每个团队成员都了解对他们的所有期望时，团队才能以最佳效率运作。

理论上，完美的数字项目团队会在最少的监督和沟通下工作。实际上，如果你 巴哈马电话号码库 想在时间、人力和成本方面从项目中获取最大的效率，这些要素是必不可少的。项目负责人必须学会授权——但他们也必须定期跟进团队成员，以确保任务按计划进行。

同样，与个人和整个团队保持持续沟通将确保每个人对优先级变化、个人进度水平和可预见的问题达成共识。点击此处详细了解正确的项目团队沟通策略。

把有用的和必要的分开
大型数字项目通常会为大量有趣且绝妙的想法提供机会。这些想法（转化为任务）可以迅速增加项目的范围、规模和复杂性。最终，数字项目可能会因任务太多而时间太少而变得难以承受。

高效的项目经理明白，计划有时必须改变。虽然项目的每个计划方面看起来都很棒，但有些方面是必需的（而其他方面只是可选的）。如果项目出现瓶颈或落后于计划，那么可以考虑暂时或永久缩减那些不是绝对必要的任务和计划。如果时间和资源允许，您可以随时重新审视它们。

监控您的指标
如果没有多种方法来衡量数字项目的进度，就很容易忘记时间和资源。数字项目不可避免地需要数字解决方案。因此，为了达到最佳效率，绝对需要不断关注项目的指标。上面提到的项目管理软件是跟踪各种指标的绝佳选择，例如记录的时间、花费的资源和所选任务的进度。

如此密切关注这些细节最终将使项目的参数得到控制，从而防止时间和预算超支。为了真正确保任何数字项目的最佳性能，请查看这些额外的有用项目管理指标。

没有目标，项目就永远无法完成。如果没有办法监控这些目标的进展，团队往往会陷入混乱。通过专注于改善沟通、监控关键指标、培训团队成员和利用项目管理软件，您的团队可以掌握项目的艺术，以更少的金钱、更少的时间和更少的挫折提供卓越的成果。