4. 提供教育和培训计划
许多公司只为员工提供足够的计算机和在职培训，使他们能够胜任工作。然而，人们渴望做好工作，并喜欢提高自己的技能。因此，指导、演示和实践培训研讨会可以创造一种归属感。
然而，并非所有培训都与工作有关。例如，谷歌为员工提供机会聆听 保加利亚电话号码库 著名作家谈论他们的最新著作。其他公司聘请商业专家和励志演说家来提高员工的一般知识。
5.认可员工绩效
员工离职往往是因为他们觉得自己没有受到重视。他们觉得雇主没有认可他们在工作中的表现。这种缺乏认可导致他们只满足于高于平均水平的服务。怨恨导致表现不佳。最终，他们因缺乏奖励而感到沮丧，于是辞职。
员工离职原因
离职的原因取决于工作类型。例如，呼叫中心的员工离职率很高，因为大多数员工意识到自己没有职业发展的希望。除了重复和乏味之外，它还让人感到压力，因为客户经常把对公司的不满发泄在代表该公司的呼叫中心员工身上。除了这种压力之外，主管还会向员工施压，要求他们达到关键绩效指标，经常责备他们在通话过程中没有遵循谈话要点的指导方针，或者没有拨打足够的电话来达到他们的每日配额。
员工流动率高的企业总是难以赚取足够的收入来支付所有业务费用。尽管鼓励员工留下来和吸引高素质员工很简单，但很大一部分美国公司更愿意把责任推给员工，而不是承担起创造一个人们热爱工作的企业的责任。
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