4 режима управления: какой из них ваш?
Posted: Mon Jan 06, 2025 5:34 am
Бизнес-стратегия , Эштон Бишоп , Культура и лидерство
ОБНОВЛЕНИЕ: На специальном мероприятии доктор Крис Шамбрук из PlanetK2 проведет мастер-класс по эффективности, черпая вдохновение с точки зрения лидера, менеджера, наставника и тренера, или того, что в совокупности известно как четыре исполнительных режима.
В этом интервью мастер-тренер, автор и спикер рассказывает сообществу Step Change о том, как руководители бизнеса могут повысить ценность своих взаимодействий, переключаясь между этими режимами. Он также говорит о ведущих показателях эффективности, о том, как выглядит эффективность независимо от режима, и подчеркивает соответствующие человеческие связи и социальную поддержку, необходимые от лидеров отрасли.
Посмотрите полное видео здесь.
В эти времена больших перемен и неопределенности очень проверка номера в Боснии и Герцеговине важно адаптироваться и использовать возможности и ресурсы, имеющиеся в нашем распоряжении, наилучшим образом. Это особенно актуально для лидеров отрасли, поскольку каждое решение может создать или разрушить вашу организацию.
Для начала вам необходимо будет полностью определить свою роль как руководителя в вашей организации, разобравшись в 4 режимах руководителя , а именно: лидер , менеджер , наставник и тренер .
Четкое определение этих режимов позволит вам понимать эти роли и легко переключаться между ними, продвигая вашу организацию к еще большим высотам.
1. ЛИДЕР
Будучи первопроходцем, Лидер — это тот, кто прокладывает путь. Он формулирует общую стратегию организации и следит за тем, чтобы команда двигалась в правильном направлении.
Основные характеристики
Лидер — это тот, за кем вы последуете в место, куда никогда не отправились бы в одиночку.
Задача лидера — определить стратегию и помочь людям справиться с неопределенностью.
Лидер занимает определенное место и рисует картину будущего организации.
2. МЕНЕДЖЕР
Основное внимание менеджера сосредоточено на реализации стратегии и внедрении улучшений там, где они необходимы. Поскольку роль требует более прямого подхода к лидерству, менеджеры практичны и ориентированы на действия.
Основные характеристики
Менеджер отвечает за реализацию стратегии.
Менеджеры оценивают производительность и предлагают усовершенствования, позволяющие максимально эффективно использовать имеющиеся ресурсы.
Помните, что люди приходят в компанию и уходят от руководителей, поэтому руководители должны стремиться быть как можно более квалифицированными.
Менеджеры следят за тем, чтобы люди делали правильные вещи правильным образом.
3. НАСТАВНИК
Роль наставника уникальна тем, что вам не нужно играть активную роль в организации, чтобы быть им. Быть наставником — значит опираться на свой прошлый опыт в отрасли и передавать свои знания единомышленникам.
ОБНОВЛЕНИЕ: На специальном мероприятии доктор Крис Шамбрук из PlanetK2 проведет мастер-класс по эффективности, черпая вдохновение с точки зрения лидера, менеджера, наставника и тренера, или того, что в совокупности известно как четыре исполнительных режима.
В этом интервью мастер-тренер, автор и спикер рассказывает сообществу Step Change о том, как руководители бизнеса могут повысить ценность своих взаимодействий, переключаясь между этими режимами. Он также говорит о ведущих показателях эффективности, о том, как выглядит эффективность независимо от режима, и подчеркивает соответствующие человеческие связи и социальную поддержку, необходимые от лидеров отрасли.
Посмотрите полное видео здесь.
В эти времена больших перемен и неопределенности очень проверка номера в Боснии и Герцеговине важно адаптироваться и использовать возможности и ресурсы, имеющиеся в нашем распоряжении, наилучшим образом. Это особенно актуально для лидеров отрасли, поскольку каждое решение может создать или разрушить вашу организацию.
Для начала вам необходимо будет полностью определить свою роль как руководителя в вашей организации, разобравшись в 4 режимах руководителя , а именно: лидер , менеджер , наставник и тренер .
Четкое определение этих режимов позволит вам понимать эти роли и легко переключаться между ними, продвигая вашу организацию к еще большим высотам.
1. ЛИДЕР
Будучи первопроходцем, Лидер — это тот, кто прокладывает путь. Он формулирует общую стратегию организации и следит за тем, чтобы команда двигалась в правильном направлении.
Основные характеристики
Лидер — это тот, за кем вы последуете в место, куда никогда не отправились бы в одиночку.
Задача лидера — определить стратегию и помочь людям справиться с неопределенностью.
Лидер занимает определенное место и рисует картину будущего организации.
2. МЕНЕДЖЕР
Основное внимание менеджера сосредоточено на реализации стратегии и внедрении улучшений там, где они необходимы. Поскольку роль требует более прямого подхода к лидерству, менеджеры практичны и ориентированы на действия.
Основные характеристики
Менеджер отвечает за реализацию стратегии.
Менеджеры оценивают производительность и предлагают усовершенствования, позволяющие максимально эффективно использовать имеющиеся ресурсы.
Помните, что люди приходят в компанию и уходят от руководителей, поэтому руководители должны стремиться быть как можно более квалифицированными.
Менеджеры следят за тем, чтобы люди делали правильные вещи правильным образом.
3. НАСТАВНИК
Роль наставника уникальна тем, что вам не нужно играть активную роль в организации, чтобы быть им. Быть наставником — значит опираться на свой прошлый опыт в отрасли и передавать свои знания единомышленникам.