Жизнь после слияния: как Nine Entertainment и Fairfax Media могут пересмотреть культуру своей компании

[shukla7789]

Бизнес-стратегия , культура и лидерство
Происходит слияние на четыре миллиарда долларов между двумя гигантами медиаплееров страны, Nine Entertainment и Fairfax Media. Новое название компании после слияния — Nine, и она должна стать грозным интегрированным медиаплеером Австралии.

Поскольку два гиганта объединяют усилия для создания одного грозного интегрированного медиаплеера, возникает один важный вопрос, требующий ответа.

Как они изменят культуру своей компании таким образом, чтобы обе компании могли процветать?

Неоднократно доказывалось, что культура является основным фактором успеха или провала слияния компаний. Поскольку столкновение культур считается главной проблемой для компаний, от 70% до 90% сделок M&A терпят неудачу из-за слабого плана культурной интеграции .

Хотя культура не является чем-то, что может помешать такой Проверка номера Болгарии предполагаемой сделке, менеджерам необходимо гарантировать, что она не станет препятствием на пути к достижению целей организации.

Создание новой корпоративной культуры после слияния и поглощения может показаться сложной задачей. Сотрудники начнут задаваться вопросом, где они находятся или как будут управляться процессы.

Ваш бизнес собирается подвергнуться слиянию? Вот несколько важных моментов, которые вам нужно иметь в виду.



Культура как основа прибыли
Если прибыльность зависит от производительности, а производительность зависит от людей, то планирование корпоративной культуры является основой, которая гарантирует вашей компании возможность поддерживать рост и оставаться конкурентоспособной.

Во время слияния или поглощения в двух компаниях может возникнуть путаница. Сотрудники могут высказывать опасения относительно своих ролей, того, как будет осуществляться управление работой, и новых процессов, которые могут быть интегрированы.

Опасения по поводу управленческих ролей, изменения в системах и дублирования ролей начнут беспокоить менеджеров по персоналу.

Чтобы помочь вам справиться с этим переходом, видение и коммуникация должны стать центральными элементами каждого действия, которое вы решите предпринять.



Видение: вот где веселье
Как лидер недавно объединенной компании, вы имеете возможность контролировать путь, по которому ваша организация пойдет в будущее. Планирование успешной интеграции требует от вас четкого представления о целях, которых вы хотите достичь, и о том, как выглядит будущее компании.

Проведите мозговой штурм и составьте список лучших культурных характеристик в обеих компаниях и подумайте, как их можно объединить, чтобы итоговая культура стала всеобъемлющей, взаимодополняющей, устойчивой и приемлемой.

Затем изложите постепенные цели и задачи интеграции, которые станут руководящими принципами для вас и вашей руководящей команды по мере воплощения этого видения в реальность.



Четкая коммуникация: что дальше?
В периоды стресса люди легко переходят к наихудшему сценарию. Чтобы свести это к минимуму, убедитесь, что все сотрудники понимают, почему изменения необходимы для достижения более масштабных целей вашей организации. Уделите немного времени описанию ролей, процессов и систем. Передайте информацию сотрудникам, чтобы они знали, где они находятся и как они могут вести бизнес.

Сейчас самое время дать возможность вашим лучшим сотрудникам проявить себя и внести свой вклад в успех организации, помогая им продвигаться по службе или продвигая их на руководящие должности.

Менеджеры по внедрению имеют важное значение для связи со всеми вашими сотрудниками. Они могут выступать в качестве моста, который может передавать проблемы сотрудников, помогая вам донести ваше видение и сообщение до каждого члена вашей организации, чтобы все знали, чего ожидать в предстоящие месяцы.



5 шагов к решению культурных проблем после слияния и управления изменениями
Другие менеджеры и лидеры в бизнесе могут рассматривать культуру как мягкую тему, заставляя их считать ее тривиальным вопросом. Чтобы помочь им увидеть важность культурной интеграции и управления изменениями , ключ в том, чтобы связать это с измеримыми бизнес-результатами.