毫无疑问，要让系统发挥作用并建立清晰的连接点，最好的就是有一个好的产品经理。这是一个具有必要经验的人（通常是高级人员），可以或多或少地了解我们在本文开头看到的流程中的每个步骤所需要的内容。
这种配置文件是协调设计和开发的关键，因为负责塑造产品的不同部门之间有很多事情是一致的。
现实是每个人都有自己的语言来表达同样的事情。这就是为什么项目经理是关键。他可以用同一种语言与每个人交谈，然后能够横向传递信息，让每个人都以同样的方式理解它。
每周会议和优秀的项目经理可以使团队保持一致和团结
每周取得进步并维持短、中、长期战略是项目经理的责任。该负责根据路线图提出每周行动建议。
安排每周会议对于保持团队协调一致大有帮助。根据我的经验，周五召开一次早会来了解这一周的进展情况并计划下一周的效果最好。
随着时间的推移，我意识到这些周一的第一件事会变得更加繁重并且消耗大量的能量。
在周末做这些事情也可以减少焦虑，因为你在周末结束时已经知道下周要做什么，而且，如果有一个微妙的话题要讨论，它已经被讨论过，所以你把它取消的重量。
简而言之，每个人结束会议时都与接下来要采取的步骤以及相同 卡塔尔电话号码库 500K 套餐 的中长期照片保持一致。
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如何协调设计和开发来打造独特的产品
继续这些例子，你不能以与 UI 设计师相同的方式谈论前端的响应行为，因为后者可能不理解它所带来的技术复杂性，并且你不能与他谈论如何提出媒体查询，以便首先响应。或者前端从 8 px 网格开始提出设计，并通过 8 的倍数构建所有元素。但现实是，最终前端开发必须被视为设计。
协调不仅仅是部门如何沟通的问题，还包括产品如何构建的问题。所有这一切的关键是从一开始就解构产品，并且在初始 UX 和 UI 阶段创建的所有内容都不能是微不足道的。
像在章节中放置标题这样简单的事情不能随意放置；部门之间需要生成横向向量点。假设这个标题为绿色，是一个 H3 标签，大小为 26 像素。
好吧，所有这些都必须定义为标题样式，颜色必须与定义的调色板相对应，并且作为 H3
，我们必须看看它是定义的通用 H3 还是某种变体。
为什么它如此重要？通常发生的情况是，设计团队生成自己的样式，前端团队生成自己的样式，因此它们并不总是一致，因此这些特征的更改可能不会在规划中产生预期的行为，因为标准。决定它是什么类型的标题可能会有所不同。
这就是为什么前端开发团队和UI和UX团队需要以完全相同的方式定义样式。当设计中生成样式时，它也会在开发中生成，项目经理必须确保这种情况。
现在让我们想象一下，从设计的角度来看，出于合法性的原因，有必要将这些标题的大小更改为 32 px，因为很容易告诉前端团队应该应用哪种样式。
按模块工作是另一个关键
保持团队一致的另一个关键是按模块工作。举一个简单的例子，让我们想象一个订阅区域：这个区域有一个标题、一个表单、一个订阅按钮和一个背景图像。此外，它是一个会在不同页面上重复的区域。好吧，现在我们必须把这个区域看作一个密封模块，它是这样规划、设计和开发的。