高级人员有机会扩展自己的能力并横向发展，担任Lead Analyst（首席分析师）的职位。为此，有必要进一步加深对所有必要工具的了解，并完成一个将对整个集群的指标产生积极影响的项目。
这样的专家是专业知识中心，寻找产品中的未解决问题并在外部活动中传播他的知识和专业知识。对于高年级学生来说，潜在的危险之一是停滞，即出现一切都已被研究过并且不可能进一步发展的错觉。在这种情况下，尝试成为年轻专业人士的导师是很有用的，这不仅可以帮助他们成长，还可以刺激前辈的个人发展。
达到团队领导职位后，员工可以继续发展并成为部门领导（部门负责人）。
这样的专家协调团队领导的工作并同时管理多个团队。他制定长期目标并负责整个集群的分析策略。要晋升部门领导职位，团队领导必须在规定的时间内完成为他设定的所有目标，并制定和捍卫其所在地区的发展战略。
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从高层到团队领导：基于个人经验的建议
当我面临进一步的发展时，我决定走向垂直发展，成为 新加坡电报数据 团队领导。我不仅被技术任务所吸引，还被构建流程、建立沟通、组织团队合作和帮助其他分析师发展的机会所吸引。
从高级分析师的职位晋升为团队领导的角色主要有两种方式：
通过主动性和成就来成长
对于一个渴望成为团队领导的高级分析师来说，不仅要成功履行自己的职责，而且要展现出领导才能。这包括在更具战略性的层面上积极参与团队和公司的发展。
尽管老年人已经为影响业务的任务做出了有意义的贡献，但关键的区别在于主动创造新机会。例如，管理一个小团队（2-3人）完成一个项目，会对整个方向的指标产生积极的影响。这里的一个重要标准也是对同事发展和专业知识转移的帮助，这表明了管理团队的准备。
在大型IT公司中，通常会定期总结工作结果，如果结果符合团队领导职位的期望，那么高级分析师就会得到晋升。例如，我们指定了进行此类转换的某些标准；您可以在此处阅读有关它们的更多信息。