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同时，员工不需要退还这笔钱——这是我们在支持公司内部初创企业时所承担的风险的一部分。然而，将来在提交新倡议时，管理层将更加仔细地评估提案，并考虑发起者之前的背景。

就主题而言。 商业横向思维：创新和解决复杂问题的关键



战略举措是快速取得成果的工具。今年我们为新产品的开 西班牙电报数据 发制定了预算。如果没有这些投资，我们就无法将部分生产流程重新集中到产品团队上。

然而，战略举措最重要的成果是我们员工和管理者意识的改变。我们为每个人提供了设计自己未来的机会。

此前，有一个标准的职业路径：从中级专家到高级，再到经理。现在，如果您有一个好主意并准备捍卫它，您可以沿着替代分支，成为所有者。对于那些想尝试成为企业家的人来说，这是一个很好的机会。

此外，通过实施他的想法，员工可以成为公司的共同所有者。我们有自治的理念，对机构长期发展的贡献是用业务份额来衡量的。

现在我们有 15 位共同所有者，他们因其对公司发展的贡献而获得了自己的部分业务。这是一个强大的激励因素：每个人都对公司的发展感兴趣，并且该机构准备与积极参与其发展的人们分享其成功。



如何在特定业务中使用战略举措
我们的战略举措发挥作用的一个主要因素是我们创始人奠定的文化和基础。他们寻求培养具有一定价值观的人才，以便该机构实现自治。

是否可以在任何企业中实施这样的工具？是的。然而，我们必须记住，成功的基础是首先必须建立一个生态系统。这是制定举措的基础。

就我们而言，公司经历了一系列阶段和转型。培养能够承担责任并在关键领域取得成果的员工需要时间。