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当然，我们并不期望一次实施 OKR 就绝对成功，因为像所有事情一样，它需要一个适应期。从这个角度来看，我们第一次在公司采用这种方法时，犯一些错误是很常见的。但这是完全正常的。在这里我们告诉您这些错误是什么，以便您及时识别并预见它们。



新手错误：可能会出现什么问题


目标不明确或不切实际（更糟糕的是，有多个目标）
在开始应用这种方法时，企业主很容易被他们的高增长期望冲昏头脑，并开始设定对于他们的可能性来说过于不切实际或过于雄心勃勃的目标。

虽然满足主要目标的结果确实可以作为实现这一目标的杠杆，但如果这对于当前的业务现实来说太具有挑战性，那么即使在结果上达成成功的结论，也需要付出巨大的努力，一方面，它最终会产生超负荷和压力，如果尽管付出了努力，但目标没有实现，则会产生消极或沮丧。



目标不明确或不切实际


不与其他团队分享关键成果和关键任务
这是一种旨在渗透到业务的每个领域和部门的方法 希腊号码数据 ，这就是为什么目标应该如此具有挑战性，以至于每个人都可以发挥重要作用。如果设定了这些类型的目标，但只有少数人遵循它们；目标可能无法实现。

由于它是一种相当灵活的方法，因此无需死板地遵循该方法，就好像它不适应公司的需求一样。现在，如果为了适应 OKR 方法论，您注意到它需要一定的刚性并尽可能严格地遵循一般基本原理，以免偏离路径，您可以这样开始。

然而，当领导层或管理团队最终充分理解方法论时，你可以将其传递给其他人，以便他们了解如何执行它。