6.限制你的选择
太多的选择会导致焦虑。将您的选择范围缩小到最可行的。无论是为您的团队选择新工具还是决定晚餐煮什么，更少的选择意味着更快的决策。
你知道吗？赫伯特·西蒙（Herbert Simon）的 有限理性理论 解释说，个人有认知局限性，因此必须关注本质并避免过多信息。通过将选项限制为最相关的选项，可以减少认知负担，提高清晰度，并更快、更自信地做出决策。
7.想象最坏的情况
想象最坏的情况可以帮助你正确地做出决定。问问自己：“这种情况下真正的危险是什么？”通常，您会发现最坏的情况是可以控制的，而且并不像看起来那么可怕。
8.练习正念
在压力下做出的决定往往效果较差。练习正念，即使只是几分钟，也能平静心灵并提高对注意力的控制。这可以帮助您清晰、集中地做出决策。
**另请阅读 4 种决策风格以及如何使用它们
9. 有选择地寻找建设性贡献
反馈很有价值，但太多的意见可能会导致相互矛盾的想法。向一些值得 新加坡数据 信赖的人寻求建议，尤其是那些拥有与决策相关的经验或知识的人。
例如，如果您正在决定新的业务策略，财务专家可以提供有关预算限制的见解，而营销领导者可以指导受众参与策略。
10.反思之前的决定
回顾过去的决定，无论是好是坏，都能提供更深刻的智慧。什么有效？什么不起作用？
成功的尝试揭示了可以重复的策略，而挫折则凸显了需要改进的领域。例如，对延迟的团队项目的分析可能表明需要更严格的期限，而对执行良好的决策的反思则增强了准备的价值。
这种反思增强了信心并增强了为未来做出决策的能力。
变得更加果断是一种通过练习和毅力而发展的技能。即使面临不确定性，这些策略也能让您充满信心地采取行动并继续前进。
了解更多： ClickUp、Word 和 Excel 中的 10 个免费战略规划模板