没有什么比在员工不相信的内部网项目上
Posted: Wed Jan 22, 2025 8:39 am
工作或负责该项目更烦人的了。而内联网只是一种经常被抱怨的工具。它永远不会达到最佳效果，而且总是有一些值得讨价还价的地方。尽管存在这些“挫折”，对未来的愿景可以为信任和信念奠定基础。
确保支持
许多内部利益相关者的利益在内联网上汇聚在一起。考虑人力资源、IT、设施、通信、业务等。由于所有这些不同的利益，可能会出现关于谁决定、焦点在哪里以及因此哪些利益优先于其他利益的困难讨论。正如 Christiaan Lustig 和 Boudewijn Bugter 在上周的文章中所述，良好的治理结构 为此提供了工具。但无论有没有明确的治理，内联网愿景也可以帮助建立支持和共同目标。
确保承诺
与组织的管理层或董事会合作制定良好的内联网愿景。毕竟，这是考虑 巴拿马赌博数据 （如果一切顺利的话）组织的使命和愿景的地方。在 DT/董事会级别批准内联网愿景后，您可以在内联网项目的最高级别做出承诺。换句话说：你知道管理层基本上同意什么。这为参与 内联网工具的经理和项目负责人提供了战略和进一步开发活动的批准。
方向和指导
几乎是不言而喻的，但有一个重要的论点：愿景为未来 4 到 5 年提供了方向（在我看来，更长的时间很难有具体的了解）。
基于组织愿景的内网愿景
确保支持
许多内部利益相关者的利益在内联网上汇聚在一起。考虑人力资源、IT、设施、通信、业务等。由于所有这些不同的利益，可能会出现关于谁决定、焦点在哪里以及因此哪些利益优先于其他利益的困难讨论。正如 Christiaan Lustig 和 Boudewijn Bugter 在上周的文章中所述，良好的治理结构 为此提供了工具。但无论有没有明确的治理，内联网愿景也可以帮助建立支持和共同目标。
确保承诺
与组织的管理层或董事会合作制定良好的内联网愿景。毕竟，这是考虑 巴拿马赌博数据 （如果一切顺利的话）组织的使命和愿景的地方。在 DT/董事会级别批准内联网愿景后，您可以在内联网项目的最高级别做出承诺。换句话说：你知道管理层基本上同意什么。这为参与 内联网工具的经理和项目负责人提供了战略和进一步开发活动的批准。
方向和指导
几乎是不言而喻的，但有一个重要的论点：愿景为未来 4 到 5 年提供了方向（在我看来，更长的时间很难有具体的了解）。
基于组织愿景的内网愿景