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成功是一种选择。这里真理的核心是：成功意味着做出正确的选择。但你做出选择的依据是什么？我们之前写过有关共同创造建议模型的文章，该模型支持组织做出正确的选择（请参阅第1、2和3部分）。虽然不能保证成功，但可以从理论，尤其是实践中的实验和经验中学到很多东西。本文讨论共创策略的实施，或者说在线共创策略的决策模型的第三部分。这使得组织能够确定如何尽可能成功地实施（在线）共同创造。


你如何做出选择？
实施模型涵盖了共同创造计划方法中的运营决策。这些决定取决于目标、为所有参与者创造的价值以及该计划的短期和长期预期结果。此外，所涉及组织单位的特征、目标群体，当然还有可用预算和预期交付时间也很重要。实现目标的所有具体手段都支持双方（组织和社区）之间共同创造的发起和维持，特别是在可持续共同创造的情况下。

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根据TNO 战略博客中的选择（其中 TNO 内部员工参与了战略制定过程），如何充实共创举措的实施战略将尽可能具体。

共同创造目标（以及所需的资源）因情况而异。
根据组织在政策或产品周期中所处的位置，目标不同 美国赌博数据 背景也不同。下图不是事实上的标准，但它确实创建了一个用于选择最合适资源的框架。


图 2. 创建选择框架的举措的特征。

例如，TNO 战略博客的目标是通过共同创造提高新战略的质量并添加新的战略主张。这意味着价值主要包括社会资本的承诺和积累、战略的更高参与度和接受度以及因此更快的采用。

在目标群体中，您希望根据产品开发阶段激活特定类型的人员。每种共创类型的目标群体规模也有所不同，1:10 的比例代表主动参与者与被动参与者的比例。创意产生阶段和开发阶段的交付时间和预算通常不同。

战略博客表明，原则上 TNO 内的每个人都可以贡献有关该战略的想法。大约 1,500 名访问者访问了该博客，其中一些人定期返回。令人惊讶的是，不少于 500 人发布了一个想法。虽然参与水平通常在 10% 左右，但在某些情况下这个比例可能更高。