将所有事情都集中到一个媒体部
Posted: Thu Jan 23, 2025 6:48 am
三．将所有通信带回到 1 个部门
我经常看到的是，公司和组织的沟通极其碎片化。一般的公司有一个新媒体机构、一个广告机构、一个独立的广告机构和一个外部公关机构。而这一切都建立在一个独立的内部组织之上。到处都是碎片。
门是明智的做法。然后，它被迫充当内部服务促进机构。如果同事想为特定受众组织聚会，可以到媒体部门索取高质量的宣传册或媒体宣传活动。
四．没有相关服务，产品就不存在，反之亦然
我曾经读过《模糊》这本书。它描述了未来的商业模式。那就 哥伦比亚赌徒数据库 是：在产品和服务之间建立不可分割的关系。如果你这样做了，你就是国王。当时一个很好的例子是通用汽车。它有 Onstar 服务，这是一种 TomTom avant le lettre，其中还包括该地区的餐馆等。顾客拿出订阅单，巧合的是周围有一辆车。当客户厌倦了他的汽车时，他因为订阅了 Onstar 而购买了同一通用汽车集团的另一辆汽车。
Q. 创建内容链
如果埃因霍温有重要消息——新教练或新球员即将加盟埃因霍温——我们将发送短信。这是第一个触发器。短信始终引用 psv.nl。网站上已经有一个视频，您最终可以在我们的 Inside 杂志中阅读完整的背景故事。
我非常相信社交电视的发展。当你看到人们在比赛期间发短信时，你会发现这很荒谬。当然他们在主场也知道现在是1-0。然而半个体育场的人都发了一条短信：1-0。还有另一个原因。这是关于社交互动和体验。不是新闻价值。
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四．没有相关服务，产品就不存在，反之亦然
我曾经读过《模糊》这本书。它描述了未来的商业模式。那就 哥伦比亚赌徒数据库 是：在产品和服务之间建立不可分割的关系。如果你这样做了，你就是国王。当时一个很好的例子是通用汽车。它有 Onstar 服务，这是一种 TomTom avant le lettre，其中还包括该地区的餐馆等。顾客拿出订阅单，巧合的是周围有一辆车。当客户厌倦了他的汽车时，他因为订阅了 Onstar 而购买了同一通用汽车集团的另一辆汽车。
Q. 创建内容链
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