由于不同级别的社区管理还没

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Bappy10
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Joined: Sun Dec 22, 2024 3:33 am

由于不同级别的社区管理还没

Post by Bappy10 »

设置、训练和激活
目前从事此类举措的公司是“先生”。 Kristian Esser 的“ Seeder ”、Robin van Lieshout 的“ RankOne Media ”和 Henny Bakel 的“ Interactiveweb ”。虽然这三个公司的做法似乎略有不同,但大部分工作都是建立社区、培训社区专家和激活现有社区。在某些情况下,甚至可以将整个社区外包给公司。
有通用的职位描述,因此对于这样一个机构来说,我似乎很难决定谁最适合哪项任务。如果企业需要某些监控和指导的支持,谁知道该派哪位专家呢?

质量如何保证?
因此,质量控制变得很重要。因为谁说每个有一点互联网知识的家庭主妇或家庭丈夫都 荷兰赌徒数据库 不能胜任这个角色呢?因此,为社区专家提供全面的培训以及培训认证将发挥作用。

短期雇用外部帮助来指导特定人群也可能导致肤浅和缺乏人情味的社区。

您可以将此类公司的崛起视为社区经理职业正在受到更加重视的迹象。我也可以想象相反的情况。短期雇用外部帮助来指导特定人群也可能导致肤浅和缺乏人情味的社区。

如果社区没有向客户(社区背后的组织)提供正确的反馈,这甚至可能导致整个概念的失败,因为组织没有足够的参与,因此在社区成员之间没有建立“关系”。社区(通常是客户)和组织。

你愿意为这样的机构工作吗?
如果没有标准,就有可能会让人认为该职业可以很容易地由非专业人士来从事。任何爱好者都可以担任社区经理,但这可能并不能丰富这个职位。

我很好奇您对这种工作方式的体验,也很好奇其他社区管理者对这些举措的看法。你愿意为这样的机构工作吗?

照片由 Fotolia 提供。本文先前发表在Communitymanagers.nl上。
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