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麦肯锡研究人员表示，高管跟上技术趋势的能力是公司领导力的标志之一。新技术的运用可以提高生产效率、降低成本、增加企业利润。

监测趋势和技术

然而，即使在疫情之前，就有 92% 的公司高管承认，在商业模式快速数字化的背景下，适应技术变革变得越来越困难：创新出现的速度快于公司实施的速度。

解决员工问题的能力
有效管理者的目标是与员工进行开放式沟通，以获 医师数据库 得有关工作条件和生产流程的意见和评论。这可以通过日常车间访问或通过内部服务和反馈管理 (EFM) 系统亲自完成。研究表明，经常寻求反馈的管理者表现出更高的绩效。诺里尔斯克镍业公司至少使用三种工具来获取员工的反馈。

数字化转型已成为行业主要趋势之一。制造业中使用的创新提高了产品质量并降低了成本，减少了受伤人数并减轻了人力资源经理的责任。马格尼托哥尔斯克钢铁厂已经在使用机器视觉监控焦炉电池的气体逸出过程中体验到了数字化转型的好处。人为因素可能导致对情况的错误评估或对气体积累的响应延迟，从而可能导致严重后果。

目前，俄罗斯需要有才华的专家，他们从最底层开始，逐步在所选行业中获得经验和认可。只有在此之后，他们才能被任命为领导职务，这才是有效管理者的典范。这种方法在全世界都很普遍。